《管理的实践》感悟
总结来看，本书一共分了以下几个部分。话不多少，上图：
在概论中，阐述了管理层的职责，首先，讲了很有意思的概念，什么是管理者，讲了让我也感到需要深刻反思的问题。“即使是在企业中工作的人，也常常不知道管理者在做什么，管理者应该做什么、如何做、为什么要这样做，以及他们的工作究竟做得好还是不好。”德鲁克强调，管理层首要的职能就是经济绩效。在平时，我们认为的管理层的职责是什么呢？
1、“管理层就是高层人士，是老板”
2、“管理层即指挥别人工作的人”
接着强调了企业的本质：“企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。”并且指出，管理者的首要职能是：重视经济绩效，也就是管理企业。其实在之前，我就偶尔感觉到，书中描述的是非常重视企业的社会责任，但是开篇就重点强调企业的经济效益是管理者的首要关心的，这也是让我深受震撼，话语也是掷地有声。他说：“企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。”也就是说，甭管你平时再张牙舞爪，强调自己如何忙碌，你得给出产出。“如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。”这句话让我更受到启发，因为平时我这边的工作很大程度上是给客户交付产品和提供服务，我理所当然的就会想到，在不不久的将来，我们是否能够给客户提供相对应的服务呢（主要想的是，以后的同行的产品会愈加成熟，并且会越来越便宜）
接下来说的是，作为一个管理者，不要时常抱着说，管理学不是一本科学，不像数学家、科学家一样，需要掌握些理论知识；并且从反面强调，更不能一味的强调理论，因为“你再能说会道，你得能抓住耗子啊”
在“管理企业”的末尾，德鲁克强调，“只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则”。嗯，看到没有，作为一个优秀的项目经理，我们要做什么，兄弟们，要志向远大，虽然我们不懂技术，但我们要怀揣一颗改变世界的心。
今天就到这，我洗澡睡觉了，下次咱们分享“管理管理者”给我带来什么感触。
