最近一个在小公司管薪酬的人跟我吐槽，一个岗位有好多种薪资标准，而且还有好多职位低，但是工资高的情况。
最近他们要上人力系统，如果是这种情况的话，系统根本没办法操作，而且薪资体系混乱的一匹。
我觉得这个时候就必须要开始做薪资体系的梳理了，梳理薪资体系的同时，也要进行职级体系的搭建，正所谓以岗定级，以级定薪。
小公司的话，按照权利体系去定就差不多了，比如:高管、总监、经理、主管、员工等，然后再根据公司的薪酬政策线区定薪资。
搞宽带薪酬的话，一个职等里面定3-5个职级，这样在他们短期如果没有在职位上晋升，职级上也会有一定的提升，同时也会伴随着薪资的提升，让员工感觉到自己是在成长的。
建立这一套体系的时候，建议可以搞个规划，预测一下公司未来的发展情况，保证这套体系在未来的多少年内可以适用。
