本周我在老师的带领下学习了《公共部门人力资源管理概论》这本书，在第三章中大致了解了公共部门组织结构与编制管理这一部分内容，其中让我感触颇深的是公共部门组织结构设计的影响因素这一小节。
公共部门组织结构设计是指对公共组织的构成要素进行合理的排列组合，使各要素之间形成有序的、清晰的关系，把组织的任务权利和责任进行有序安排的活动。其着眼点是确定人员在公共组织中的位置，即机关设置和人员配置，做到因事设职、因职配人，人尽其才。
众所周知，公共部门组织管理依赖于组织结构的合理性。组织结构是否合理，对于公告共组织运转的效率影响极大。科学合理的组织结构设计是公共组织高效有序运作的基础，同时也是组织结构调整和变革的前提。因此，组织结构设计在公共组织与时俱进的发展中具有十分重要的意义和作用。同时，在进行组织结构的设计时，公共部门需要注意许多因素，但在我看来，组织环境对其的影响更加重要。
组织环境分为内部环境和外部环境，二者均具有不稳定性。纵观古今中外，时代在不断地发展，科技也在不断的进步。现在的世界是一个极其注重创新和包容的世界，公共部门组织结构的设计需要迎合时代的潮流，与时俱进。近些年来，各国公共组织发展战略及其所处环境均发生了很大变化，市场经济的进一步发展、知识经济的崛起、网格化、数字化的工作及生活模式的日益普及等，改变了以机器大工业为基础的政治、经济和社会运行模式，使传统组织结构模式与生俱来的局限以及其与时代发展的不适应性日趋暴露。在现代环境快速变化的情况下，能够“长寿”的组织不一定是能力最强的组织，而是最能适应环境变化的组织。
疫情肆虐，时不时地隔离、封城封校对我们的出行和工作均产生了很大的影响，但我们更应在此时的大趋势下反思，如何才能更好地兼顾身体与工作的基础上进行公共部门组织结构的优化与升级。我国既要在工业经济和知识经济时代背景下回应世界发达国家经济和社会发展的挑战，又要正视中国的社会现实状况，如此才可以做好组织结构设计这项工程。
