今天是入职新公司的第一天，领导布置了企业文化中的一条，持续学习，每日创作简书记录收获和感悟。分配到的任务是学习《干就对了》这本书。我是在回家的地铁上完成阅读的，也构思好了想要总结和表达的内容，但是到了真正编写的时候却改变了注意，我有很多话要说。核心就是一个切实的感悟，那就是”只有真的践行者才配称之为管理者”！
说实话，在之前的十几年工作经历当中，几乎每家公司都会搞此类的企业文化，组织大家读书学习，写感悟，然后群组分享互相学习。但是，可悲的是，这种行为几乎都是让人“鄙视”的。为什么呢？居然用鄙视这样严厉的措辞。从几个不同的角色来看，为什么让人鄙视。
基础员工“天天正经工作还忙不过来呢，净整这屁事儿，有啥用，还占用时间。上一级领导说：“大家好好响应，别拖后腿，大领导会抽查。”今天书上写道，要关注员工的情绪，只有让员工感受到温暖，才能全力以赴的工作。昨天还看到她把自己的下属骂的体无完肤，员工成长没看到，她是解气的很。基础骂着，中层为了完成任务糊弄着，高层自己都根本不在乎书上写了什么。这样的学习，就是浪费生命，浪费员工的生命也浪费企业的生命。
接下来的内容有PMP的嫌疑，但是却是我这4天来感受的一次清晰的呈现。为什么是最近的4天呢？！因为，我上周五才第一次和公司的创始人刘院长第一次见面，来面试总经理助理的岗位。之前的我自己创业，在公司工作也大多是讲师、咨询师一类的工作，最大的特点就是比较轻松自在，将自己掌握好的知识用客户喜闻乐见的形式传递给他们就可以了，还可以享受帮助他人的成就感。而助理工作是我从来没有想要尝试的，而且这家公司的业务内容和我近十年的工作经验基本毫无关系。但是，就是一篇企业十周年的介绍，让我开始有了一种莫名的感觉，可以说是一种隐约的震撼。
周五面试，刘院长仔仔细细的给我介绍公司的发起、成长、业务内容和成绩，遇到的困境等等，这让我又有了那种莫名的感觉，甚至心情有些激动。第一次交流基本达成一致，面试之后，约定了周日再沟通一次。我以为就是走走形式，询问一下我的想法，定岗定薪就行了。但是想不到的是，谈话进行了将近三个小时，刘院长对我未来的工作做了为期9个月的深度规划，并且听取我的反馈，进行沟通融合。两次见面，我的直接感受是，这个老板和别人不一样，是我十几年没有遇见过的。但是，到底是什么特质让我受到如此大的影响，甚至在谈薪的时候，鬼使神差的放弃了原本的规划，而是无比感性的说出了“给多少我都来“这样的话。虽然还不明确，但是我是个跟着心走的人，我很重视自己的感受，我想来，所以周一我就入职了。一直失眠的我，努力调整作息时间，但是实在仓促，加之我很紧张怕公司距离太远会迟到，结果凌晨一点才睡着，5点就醒了，睡了四个小时让我坚持了一整天。工作强度不大，但是早会接着周例会，下午出去参与洽谈，回来又完成两项任务，第一天工作果然就开始加班了。回到家已经将近九点了，还饿着肚子，还要看书写文章，这要是以前的我早就不干了哈哈哈。但是，此刻我却奋笔疾书，乐在其中。
我想明白了一件事情，我想来学习，来学习管理。我来这里，因为我看到了这个人，看到了他的很多特质，而最让我震撼的就是，他是一位真正的践行者。他和每一位员工说的每一句话，自己都在努力践行。他自己也在不断学习和成长，而我们只需要先跟随就可以了。所以，在这家公司，我看到了大家早会大声朗诵企业文化，都在努力的工作并且用心的学习，而不是像其他企业那样，阳奉阴违。大喊学习成长，其实得过且过。
最后，再说回今天读书的内容。”视人为人，管理方法不管用，是因为没有管到心“。分析的再多，也不如管理者自己亲身实践。这就是，身教大于言传。如果领导的样子都让员工鄙视，员工为什么听你的，难道努力成为自己讨厌的样子吗？所以，管理者必须是个真正的实践者，让员工想要成为你，才会努力成长，努力追随。
这是我的第一篇简书，可能许久也不会又很多人看到，但是它将成为我全新认知的开始。继续调整作息，睡觉，明天继续努力成长，成就自己更好的样子！
