授权对人才发展成长，未来岗位能否做到好的绩效和工作结果是好的方式方法，6个等级的授权
帮助属下思考如何做好自己的工作，不工作错位，我们没法晋升，属下不能获得更好成长的机会，在他能力之上的工作想办法做好
1、职责是什么，对应权利是什么，一定要相符
2、某个工作要是明确完整的
3、分不同阶段不同步骤进行授权
4、给一定资源的协助，不具某个能力要给一定支持
5、要了解工作的进度和结果，方向性的及时调整
1、觉得工作有自己一定的权限，可以自主决定，提高工作能动性，也带动团队的能动性
3、感受到被信任和激励，上下级信任感产生
4、对工作结果负责
1、不能完全交给他，最后怎么做上司决定
2、现有方案，方式方法，报给上司批准
3、工作可以由他负责，关键点由上司批准
5、阶段性结果汇报上级
1、方案有无问题
3、某几个点要上司批准
4、知道工作进度
5、对结果负责，告诉上司
6、完全放手
