思考，我们天天都在做的事前，从早晨起床纠结于要穿什么衣服，到中午要吃什么饭，到晚上应不应该看视频到凌晨。这是抉择，在抉择的过程中我们思考我们应该子怎么作出抉择。生活中的小事，我们要么轻微思考，要么就没有思考——按规矩来：一如昨天。
生活中的琐事可以如此，对于那些左右我们工作，我们生活的事件我们必须去思考。
这个时代数据浪潮已然到来，各种经济的，物理的，历史的事件充斥在我们身边，如何在纷繁的信息中获取信息，如何分析我们获得的信息？
大前研一同志说出了在麦肯锡工作烙下的毛病——凡事都追问三个为什么。
我们思考的目的是给自己的判断搜集各种观点，我们的观点需要向别人介绍。所以我们思考时要有逻辑，当我们的观点展示出来时，我们的呈现方式要给其他人一严密的论证，大前研一的打动他人的论证像我们提出了金字塔式的论证——最开始是我们的观点，接下来是我们的各个分论点，之后是那些实实在在的证据。对于证据大前研一倾向于深入一线去看看到底症结的问题所在。
层层拨开迷雾，我们看到一种现象，当我们试图去解开它隐藏的真实原因是什么的时候，我们需要思考的是，这种现象出现的根本原因是什么？只有对症下药，症状才能真正解除。探究问题的本质是思考最重要的一部分，问题没有搞清楚，那结果就会失之毫厘，谬之千里。如何去了解问题的本质？我们需要大量思考各种途径带来的影响，在我们思考的时候，一方面要抓住与问题相关的事实，另一方面我们要听取部分人的建议。问题的事实，我们要在纷繁的机构中找到哪些客观的描述。集思广益或许在大多数情况下是好的，但是对于问题来说，最终的决定权在你自己，这件问题的结果对自己的影响最大，并且不能保证所有给出他们意见的人都和自己患有相同的目的。
对事不对人，这或许是现阶段非常客观的一种行事手段，如果在处理问题时夹杂情感，对一些小事或许可以，但是对于其他事情可定会有影响。当对人不对事时，我们的大脑被情绪所迷惑，终究不能看到问题的本质，谈何解决问题。
当下是一个信息量巨大的社会，每个事情都与很多事情有着千丝万缕的联系，我们除了要拨开迷雾找到事情的发展结果。还要在也许很多种结果中找到于我们最有益的结果。不想之前的那种简单——给我一个高度，我能算出他的落地速度。现在事情发展结果有很多不确定性，我们需要预测事情的发展结果落在哪个范围的几率最大。
作为亚洲人，我和大前研一有着相同的教育经历，我们在学校被教育的是，我们如何得到高分，我们如何成为学习的佼佼者，我们考试是为了知道我们学到了那些知识，我们怎样获取到了大学，我们才被鼓励要自学，很多时候我们是在被教导一加一就是等于二，结果最重要，过程，如何思考，我们想过也放弃过。
思考大量涌现，每天都是一样的上班下班宅家，我们接触的是相同的人事物，我们的思考就固定在那些事情上。我们要做的是去不同的地方，接触不同的人，学习不同的学科，只有接触了不同的人事物我们的思维才会大量涌现出不同的思路。
或许对未来的设想也可以让我们放飞思想，但是对当下事物的思考决定了我们对未来的设想，阿西莫夫的银河帝国还在用纸带做输入，我们思考的电脑还在使用CPU处理数据。这都是对所接触的事物的了解，如果了解其他科学我们对未来的设想或许有更多不同。
试着去不同的远方去看不同的风景体验不同的风土人情！！
思考，让我们不再困惑。
