每个CEO和创始人都希望自己的公司是一个让员工乐于工作的地方。
那么,如何实现这一目标呢?
首先,消除公司“政治”非常重要,所谓公司政治是指某些人为谋取不应得的晋升等目的而采取的策略。
避免这种政治的最佳方式是只招聘那些针对整个公司而不是仅仅自己职业生涯有野心的人。特别是在高管层面,每个人都必须完全专注于公司的成功,阻止员工将精力转移到办公室政治。
避免公司政治的另一种方法是制定严格的流程,规定定期的绩效评估、薪酬等级和晋升时间表。这些固定的时间表和流程使任何人更难获得不应得的晋升。这里需要指出的是过于严格的流程可能会牺牲一部分企业的创造力，所以要记住，流程的目的，在于遏制办公室政治，而非创造力。拿捏好尺寸。
使你的公司成为令人愉快的工作场所的第二种方式是设计一个与竞争对手有区别的文化。
例如,阿里巴巴的客户第一，员工第二，股东第三。
最后,向所有员工传达他们的角色以及他们的工作价值。
这意味着你应该有一个清晰的头衔等级制度,以便“副总裁”和“经理”等术语真正意味着某种东西。这个等级制度帮助人们弄清楚他们的工作价值,以及拥有该头衔应该赚取的金钱。
每个人的职位及贡献都获得清晰界定。CTO负责技术研发,CFO负责财务,产品经理负责产品策划等等。大家都明白自己的角色价值。
然而,在根据头衔评估工作价值时,请确保避免所谓的劣币驱逐良币。不要让无能的人顶着的头衔，拉垮整个团队的效能。
