062讲：派系的逻辑 | 斗争与制衡
有一位非常成功的领导者曾经和我说过一句话：想干成一件事，有两种方式：一是围绕着事情大做文章，认真努力，这会取得成功；还有一种方式，就是不去管事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。
派系，是非正式组织的一种，基本
上围绕着某一个高层领导者展开。我个人认为，如果满足了如下几个特征，就算是一个派系：
这个群体是非正式的，他们之间的联系不是通过正常的工作关系，而是某种特殊的关系联结，比如同乡、同学、上下级等等；
派系内部存在着某些群体内部的行为规范，也存在着亲疏远近的等级关系，这个等级关系可能与组织正式职务关系的高低是不一致的；
派系成员对共同体的存在有着强烈的认同感，这种认同可以给派系成员带来亲近感和效能感；
派系利益，高于正式组织的利益。
老大掌控一切，处处威风凛凛，他们常常有一种错觉，觉得位置和金钱就是硬道理，自己所做的一切都是正确的，所以，常常会给其他管理者一种委屈感和不安全感。于是，其他人就要通过派系等手段培养自己的安全感和成就感。
老板的影响力是面上的，而他的影响力是一种“隐权力”。派系的力量就是一种隐权力。组织中的权力，可以分为两种，一种是职务权力，这是一种显性的权力；还有一种就是隐权力。我们在上一讲讲到的超越职务权力的影响力，就是一种正向的隐权力。而派系的力量，在绝大多数时候，就是一种负向的隐权力，它会直接削弱公司的正式权力体系，以达到权力的平衡。
艾森哈教授认为产生派系的原因之一是因为“权力不平衡”，在不平衡的情况下，派系力量的作用就是要重新调整这种不平衡，将之变为 “ 权力平衡 ” 。
