1967-1972年麦肯锡被称为没有马文的黑暗年代。马文在一夜之间改变了自己的日常生活习惯，从此没有过问过麦肯锡的具体事务，但是在他的心目中麦肯锡的重要性还是无可代替的，马文从离开麦肯锡开始就不写备忘录，也不找人面谈了，更不参加关于公司方向的决策讨论，当然在这几年里马文只破例了一次。
一、马文第一代继续者突然离世，麦肯锡暗流涌动
那个时候马文的继任者吉尔伯特克里突然去世，李沃尔顿成了麦肯锡的掌门人。在李上台的早期，很多合伙人都急于追求新的机会，这或许是在马文掌舵28年后突然连换2个领导人所带来的后果，李在上台后马上就启动了6个项目来探索麦肯锡于高层管理者（服务小型企业、政府、大学、风险投资企业以及一家科技企业进行合资）合作的新方式。其中被讨论的最多的就是于科技企业DLJ合资，他们当时想进行的合作是DLJ可以寻找作为一些扭亏对象的公司，然后处理好财务和其他收购有关的事务，麦肯锡则提供管理技术和管理人才，然后把公司扭亏为盈后卖掉公司，DLJ和麦肯锡就可以获得大量利润，当然具体细节还没敲定。做这个事的背景是麦肯锡经历了5年的接班、调整和领导层不明确后，麦肯锡内部有很多被压抑的能量，第二是有很多活力充沛的年轻人，他们对于怎么样发挥自己有一些自己的想法，而且麦肯锡和DLJ有很多千丝万缕的联系，比如他们也雇佣了很多哈弗的毕业生，有些人于DLJ的人有私交等。可谓民心所向大赚一笔的好时机，
二、马文“出尔反尔”挺身而出再次带领公司方向
所以当时麦肯锡派杰克克劳雷牵头成立了一个小项目组来研究这个事，他们觉得一来可以振奋人心，而来可以让麦肯锡的人实现自己的价值，把很多企业扭亏为盈，还提供一些磨练的经验，第三好像是一个可以挣大钱的机会。克劳雷和几个人讨论了一下，然后就把这个事提交给了公司管理委员会，最后管理委员会一致同意与DLJ一起建立这样一家合资企业。最后这个决议发到了资深董事大会，马文再也不能坐视不管了，他起身发言反对。马文首先道歉说应该不再管公司的事了，现在出尔反尔确实有点不应该，但是他认为现在整个公司的个性正岌岌可危，他说明了为什么要发这个言，以及自己为何如此坚决的反对这个建议，最重要的是这个合资行为会把麦肯锡领上歪路，不去努力实现自己真正的目标，放弃自己拥有的大得多的机会，就为了挣这几个容易到手的钱而去和一些二流乃至三、四、五流企业合作，那样一来麦肯锡就再也不是专业人士了，从此成了经营企业的生意人，麦肯锡可能不善此道。
三、率先垂范，麦肯锡的灵魂
说完这些他又不声不响了，尽管当时麦肯锡内部非常多的人都倾向于进行合资，但是马文德高望重，他一发言大家都洗耳恭听，而且被他蕴含的智慧完全折服，马文只用了几分钟就说服了整个公司。这就是在麦肯锡马文对每一个人深刻入骨的影响，甚至后来每一位资深董事做一些决策时都会想如果是马文他会怎么做，从而来影响自己的决策。
马文对麦肯锡如此深的影响，第一个原因是马文对公司和个人的行为方式有一些很简单很直接的想法。而且他能够始终如一，很简单的一些理念始终坚持，不断磨砺。第二个是他有一种汇聚人才的天赋，他从来不会觉得自己受到了威胁，他能够吸取别人极好的创意，把他们整合进入自己的理念中去。马文一定不是一个原创的思想家，但是他绝对是一个把各种思想融会贯通的大家。
我总结马文鲍尔其实就是16个字“知行合一，舍己从人，不忘初心，方得始终”其实很多时候身边的事都不复杂，往往就是利益参杂的诱惑让我们失去了判断，不忘初心与本谋就是记得原来自己到底要干嘛，在这个问题上麦肯锡从成立之初就是为了要帮企业解决重大问题的。纵览马文一生他拒绝过多少暴富的机会，其准绳就是只要这个事不是为企业解决重大问题我就不做，就像钢铁侠的原型美国钢铁的企业家没啥事想拿钱找马文做咨询，马文也果断拒绝掉，为什么？没有事你就不痛！不痛就不想改变！人都是又惰性的，就不会解决问题，对马文来说就产生不了价值。就这么简单的道理但是面对各种利益牵扯就会变得让人难以抉择甚至跑偏，这就是没有知行合一。
第二要舍己从人，容纳比自己强的各种人才成就一番伟大的事业，成就一批伟大的同事。第三，不忘初心方得始终，人活一世最重要的就是不能丢了本谋和初心，你原本想干嘛的，我们经常会遇到干着干着东有一个叫你一起干个什么事，西又个什么事也邀请我们干，一生随波逐流战中求胜，碌碌不可终日。人生非常短暂，不忘初心与本谋，知所先后，才能在沧海之一粟的生命里能找到一丝归属。
