父母养育孩子，最高境界就是让孩子有自驱力。能够自动驾驶，能在离开了我们之后还持续有高成就的动力和能力。教育不是把篮子装满，而是把灯点亮。 --教育
1.帕金森法则里面有一条:雇佣的人越多，工作的效率就越低。这是因为责任的分散导致人多力量小。(我们平常说都是人多力量大。总的力量是大了，但是实际上每个人出力的那个量就小了。这
就是责任分散导致的每个人的生产力的递减。一个个体，他在单独情况下完成任务，他可能责任感就会比较强，他也会比较努力的投入工作。
--这个道理，其实我们中国古代的一个寓言故事讲得很清楚，这就是【三个和尚没水吃】的故事。那么如何避免这种情况发生呢?
2.接上条，首先，我们要搞懂一点:一切的低效率都来自于目标不明确。
3.接上条，第一，是战略不明确，在整个管理团队当中有没有共同的愿景。只有有共同的愿景才可能在战略上达成一种共识。如果没有这种愿景的话，那大家可能在说同一套话，但想的都是不一样的事情。第二，战略明确了，你要把它分解成一个个的步骤，一个个的关键指标。
第三，把这些指标分解成一个个小目标，再分配到每个部门，每个人。每个人从年度的、季度的，月度的都分的很清楚，一直要落实到每个人每天
要干什么，这样才能执行下去。(就是一个很勤奋的人，如果你不给他明确的目标，他自己也不知道他自己干什么的时候，效率是没有办法提升上来的。)就是人的能量如果没有一个目标指引的话，它就会做一些无结果、无目标的耗散。
管理实际上是让别人去做你要达到的那个目标，不要试图管理你员工的行为，你要管理他的结果管理他的目标。让他自己产生一种对自己规划的能力，让他自己去成长和进步。(管理最重要的是要让员工自己也成为一个管理者，成为他自己的管理者。)所以说要想避免公司陷入一种忙忙碌碌却效率低下的状况的话，企业的管理者第一个要问自己的问题就是:你目标明确吗?第二个问题是:你的员工每一天都知道自己的目标是什么吗?
