一.是非对错的底层逻辑
一个人心中，应该有三种“对错观”：人性、道德和法律
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
1.怎么博弈？一要靠心态，二要靠策略
公理体系VS逻辑推演
学李白，也要学杜甫
给每个模型找个反例
每个理论都有前提
二.思考问题的底层逻辑
1.事实、观点、立场和信仰。信仰，是一套完全自洽的逻辑体系
2.如何防止“注射式洗脑”
1）“为什么”背后的注射器（黄金3问）
3.如何赢得一场辩论
1）辩论的目的：说服，影响观众
2）辩论的关键：偷换概念/重新定义/纠正对方的概念
3）辩论的核心竞争力：基于逻辑的急智。论据+论证=论点
4.普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
1）经验不靠谱。假设—验证—结论—调整
5.如何快速洞察本质-通过表象看系统
系统=要素×连接关系
构成系统的五种模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。其中，变量是“要素”；因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，是四种“连接关系
1）变量（节点）：系统中变化的要素，会随时间变化而变化
变量 + 时间会呈现2种不同状态： 存量和流量
流量，改变存量。存量，改变世界。
2）因果链（线段）：变量之间增强或者减弱的连接关系
增强因果链（+） 减弱因果链（-）
3）**增强回路（回路）：**两条增强或者减弱的因果链，首尾相连，形成一条回路
4）调节回路（回路）：“因”增强“果”，“果”增强“因”的回路，是增强回路。而“因”增强“果”，“果”减弱“因”的回路。
增强回路，追求极端；调节回路，回归平衡。
5）滞后效应：因果不是瞬间连接的，回路也不是瞬间闭合的，它们之间都有个时间差。这个时间差，就是滞后效应。
让在空间维度上已经很复杂的系统，又增加了时间维度上的复杂性。它会让原因和结果在时空上远离，从而误导你的判断。
6.流程、制度与系统
1）流程：基于时间线做完一件事的整个过程。是线性的、连贯的、客观的
流程管理与流程优化都是为了更高效率地完成某件事情而进行的一些改变和优化。
2）制度：做一件事的行为准则，它可以是权力机构发布的规定，也可以是一种契
3）系统：若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体
4）区别
🔖制度，是规定，是契约，关注的是结果；流程，是基于时间线做一件事的过程，关注的是过程；系统，是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体，关注的是各要素之间的关系。
</aside>
如果说改变流程、改变制度是管理，那么改变系统、改变模型就是治理。
真正顶级优秀的人，都用治理的方式管理组织。
7.逻辑思维与逻辑闭环
1）四句话建立基本的逻辑素养
<aside>
🔖 一是证有不证无
二是以偏不概全
三是证有靠举例
四是概全靠推理
</aside>
2）逻辑闭环的五个层次
<aside>
🔖 第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑。你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。
第二层次：思维没有闭环，思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾
第三层次：思维有闭环，思考有逻辑，但闭环的层次比较低。
第四层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环，逻辑闭环十分通透，直达本质。
第五层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态。
</aside>
8.复利思维
1）期数谬误
2）复利效果谬误
3）收益率谬误
4）打开复利效应的正确姿势
9.概率思维
1）时代
2）战略
3）治理
4）管理
10.数学思维
1）从不确定性中找到确定性：源于概率论
2）用动态的眼光看问题，源于微积分
用“无穷小”这种概念来帮助我们把握瞬间的规律。而积分与微分正好相反，它反映的是瞬间变量的积累效应
宏观上，我们看到的是位移；微观上，整个过程是从加速度开始累积的——加速度累积，变成速度；速度累积，变成位移。这就是积分。
位移（相对于时间）的一阶导数，是速度。而速度（相对于时间）的一阶导数，是加速度。宏观上我们看到的位移，微观上其实是每一个瞬间速度的累积。而位移的导数，就是从宏观回到微观，去观察它“瞬间”的速度。这就是微分
微积分的思维方式，从本质上来说，就是用动态的眼光看问题。
一件事情的结果，并不是瞬间产生的，而是长期以来的积累效应造成的。
出了问题，不要只看当时那个瞬间，你只有从宏观一直追溯（求导）到微观，才能找到问题的根源所在。
3）公理体系,源于几何学
4)数字的方向性，源于代数
5)全局最优和达成共赢，源于博弈论
<aside>
🔖 怎么才能建立信任呢？
第一，你要找到那些能够建立信任的伙伴。有些人，你是永远都无法和他达成共赢的，这样的人你就要远离。
第二，你要主动释放值得信任的信号。你要先让别人知道你是值得信任的人，这样，想要与你达成共赢的人才会来找到你
</aside>
11.系统思维
1）商业模式就是利益相关者的交易结构
2）看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费
3）戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
系统思维：时代、行业、公司、模式
三.个体进化的底层逻辑
1.人生商业模式=能力×效率×杠杆
1）能力
2）效率
3）杠杆
<aside>
🔖 #团队
#产品
#资本
#影响力
</aside>
2.把工作当玩
1)工作是创造，不是消耗
2）玩的工作的四象限
3）玩出成就
3.如何做好时间管理
1）时间的颗粒度：一个人管理时间的基本单位
<aside>
🔖 恪守时间
第一，理解别人的时间颗粒度。
第二，细化自己的时间颗粒度。
第三，善用日历管理时间颗粒度。
</aside>
2）时间管理三层次
<aside>
🔖 第一个层次是以年为单位的时间管理。
第二个层次是以天为单位的时间管理。
第三个层次是以小时为单位的时间管理。
</aside>
4.指数级增长、正态分布和幂律分布
商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着
边际交付时间：即每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间。
“骰盅魔咒”和“弯刀诱惑”
5.如何正确理解指数级增长
把边际交付时间不为零的服务的部分切掉，跟别人合作，自己只做那些抽象的、边际交付时间为零的部分
6.变革时代的行业选择
边际交付时间为零的叫产品；
边际交付时间不为零的，边际交付时间越高的，越是服务。
每一件事情背后都有其商业逻辑，把上述基本的商业逻辑和第一性原理搞明白之后，你就会有一双慧眼，能够看明白很多复杂的商业问题。
7.把事做对，创造10倍价值
你不是要比别人强10%，而是要强1000%
百位（战略）上进一步，抵得上个位（管理）上进百步
8.让自己发生改变，你会发现周围都是好人
9.人脉的本质是给予价值，平等交换
你能为别人创造多大价值，你就有多大价值
一个人的财富基本盘
<aside>
💡 第一，你自己的本事，
第二，你和其他人联结的本事
</aside>
你能帮到的人，才是你的人脉
真正的人脉，就是10-30-60
10.知识，技能与态度
1）知识：已经被发现和证明的规律。方法：通过记忆
2）技能：那些你以为你知道，但如果你没做过就永远真的不知道的事情。方法：靠练习才能变成条件反射，存储在‘反射脑’中
3）态度：你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜。方法：你的心的选择
用脑学习知识，用手学习技能，有心学习态度
11.心态高过云端，姿态埋入地底
1）自污
2）看淡
3）示弱
12.人人都应该是自己的CEO
1）你和企业，本质是合伙关系
工资，奖金，股权，价值观
第一种利益分配形式是工资
第二种利益分配形式是奖金
第三种利益分配形式是股权
第四种利益分配形式是价值观
13.艺术家为人类带来自由
奖励机制
四.理解他人的底层逻辑
1.所谓洞察本质，就是会打比方
企业生命周期
系统结构、战略、市场、产品与品牌
<aside>
🔖 如何打好一个比方：
第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；
第二步，匹配到大家熟悉的事物；
第三步，用熟悉的解释陌生的
</aside>
2.边界感的本质，是对所有权的认知
3.每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
1）行动催化剂：多巴胺
2）快乐源泉：内啡肽、血清素
获得快乐有三种方法：
一种是通过目的性很强的多巴胺，去找事情做，比如完成艰难的工作；一种是通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽；
还有一种是刺激分泌能让大脑觉得单纯快乐的血清素。
认知科学家往往从宏观的角度研究人的大脑，比如大脑在做认知抉择与判断的时候，哪个脑区会出现变化。
神经科学家则从底层的基因方面入手，去研究大脑的一些功能
奖励机制表
商业家该如何运用“奖励机制表”
五.社会协作的底层逻辑
1.世界三大法则：自然法则，族群法则，普遍法则
1）自然法则：物竞天择，适者生存
2）族群法则
3）普遍法则。
2.找到并利用自己的战略势能
战争的本质，是对能量的控制
3.产品价格到底应该由什么决定
1）功能价值
2）体验价值
3）个性化价值
4.利润，来自没有竞争
1）社会工资与趋势红利
5.没有KPI，也能管好公司
6.让优秀的员工成为事业合伙人
1）利益共同体与事业共同体
2）员工与企业之间的相互期待
3）时代的接生婆
4）命运共同体
7.勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗
1）财富的本质：财富= 劳动生产率效用
2）劳动创造财富的两个问题
3）掌握稀缺资源，9⃣️拥有财富分配权
8.一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
9.信用，是一个人最大的资产
有信用的人，饿话事权
信用，比黄金值钱，比性命还贵
10.公平，公正与公开
11.效率与公平
12.劝酒的本质，是服从性测试
