如何快速掌握私董会
我先来交代一下背景，私董会诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
但是私董会他不光适应已经做CEO的，还没有做CEO的，或者几个好朋友，闺蜜 .同事等等人脉圈子都可以适用
那要怎么用呢!是不是没学会之前很不好学呀？不是的，私董会非常简单，他总共有8个步骤
私董会流程七步法包括：
第一步.会议开篇：主持人介绍与会人员，明确会议目的和主题，以及每个人在会议中的角色和责任。
第二步.讨论问题：主持人按照事先准备好的流程，引导与会人员围绕主题展开讨论，确保讨论不偏离主题，同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。
第三步.陈述观点：每个参与者都有机会发表自己的观点和看法，同时也要注意让每个人都有机会发言，避免出现某些人发言过多的情况。
第四步.探索问题：在讨论过程中，参与者可以使用问有效的开放式问题，提出好的问题成为做好管理者必备的能力，这是一次参与之旅，更是学习之旅。
第五步.分享经验：与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解，以便其他人可以学习和借鉴。
第六步.制定行动计划：在讨论和分享的基础上，与会人员需要制定具体的行动计划，明确每个参与者的角色和责任，以便后续实施。第七步.总结和评估：在会议结束时，主持人要总结会议的成果和行动计划，并对整个过程进行评估，包括讨论的质量、参与度、成果等方面。
