文/呱呱鸟
汤姆·彼得斯，Tom Peters，1942年出生于美国马里兰州巴尔的摩，现在也得快80岁了，康奈尔大学土木工程本硕连读，斯坦福大学工商硕士和博士。
主要代表作是《追求卓越》。
进入麦肯锡从事“卓越公司”计划，1982年出版《追求卓越》，总结卓越企业成功的8条法则。
1）崇尚行动；2）贴近顾客；3）自主创新；4）以人助产；5）价值驱动；6）不离本行；7）精兵简政；8）宽严并济。
以《追求卓越》一书而名扬天下。
彼得斯最擅长的题目就是“卓越创新”，正在持续变化的商业环境，超越传统经营理念和商业价值观，拥抱更加积极的未来。
彼得斯具有跳跃性思维，主题之间总是跳跃，讲座也是杂乱无章，自由贸易、客户服务、健康、政治等。
他的名言，如果你阅读一本商业书籍，同时一字不落地照搬着书中所说的去做，那是白痴的做法。”
《乱中取胜》包含四十多条职业经理的管理规则。
以前我们自以为管理是学出来的，时代要求更加机动灵活，在混乱之中取胜，就是要应付混乱，克服混乱，有混乱仍能成功。
把混乱视作必然，在混乱之上发展，抓住转瞬即逝的市场异态，如果不乱也要把市场搞乱，这才好浑水摸鱼。
1）为颠倒了的世界开处方，
2）全面响应顾客需求，
3）追求快节奏的创新，
4）通过授权于职工获得灵活性，
5）学会热爱变革：各级领导的一个新观念，
6）为这个颠倒了的世界建立各种系统。
彼得斯之后还出版了一系列的图书。
1984年出版《渴望卓越》关注个人领导魅力，
1992年出版《解放管理》，要求放弃，接受灵活自由流动的组织结构，形成庞大而高效率的公司网络结构。
1994年出版《“哇!”的追求》乱世中个人的指南针，
1997年出版《创新圈》，
2003年出版《重新想象》。
他的文章比较煽情。
他提倡“五人原则”，摊开手掌只有五个手指头，攥起来就是一个拳头，所以幕僚人数不超过五人，不要时钟，不要办公室，只要成果和业绩。
他认为现在的市场经济条件下，企业管理有“四大短命”，1）市场短命、2）组织短命、3）团队短命、4）产品短命。
他认为当今企业管理的最大问题是，缺少疯狂，当今管理都太“正常”，不能应付这个不正常的世界。他的名言，疯狂的时代需要疯狂的组织，他被人指责是一个“管理的安慰医生”，
《重新想象》在商业书籍形式上的突破。
这本书是彼得斯的第二次轰动，第一次追求卓越主要是内容上的革命，而这一次则是形式上完成了颠覆性的革命。
希望管理的理念能传播“精神和灵魂”，目的是改变原有固化的管理思想，要反教条主义的纯理性思维。
计划是赶不上变化的，要拥抱不断的变化，适应不停变化的环境，特别是要发对“计划至上”的老传统模式。
企业的管理实践最重要，其价值比经过复杂推理，和乱七八糟的计算模型推导出来的“管理理论”要有用的多。
重塑商业管理的图书形式。
他后来出版的图书使用各种颜色和穿插奇特的标点符号，页面排版格式也大为创新，试图玩一本“不必从头到尾逐字阅读，但需要行动”的书。
他的书以大红色和感叹号不断挑战读者的神经，诱发头脑风暴，搞成“三鲜产品”，鲜明的语句、鲜明的观点、鲜明的行动。
顺应互联网潮流，把网页的阅读习惯带入图书，用网页的格式进行排版，居然时髦地使用三栏结构，中栏主文，左右栏提供实例和观点。
和PPT一样，大量使用图片，这样比较出数，看起来也不累，估计是直接把平时讲课用的课件，攒吧一下就出版了。
管理创新课，可以这个样子的。
随性，有趣，轻轻松松赚大钱。
