近年《西游记》很火，广为各种解读。

有逆走西行路的，有论述“孙悟空”是个好员工的，夸奖职场女性会说人家像“白骨精”，所谓白领+骨干+精英。

吴承恩作品《西游记》大家都非常熟悉，就不再介绍了。

今天九垚斗胆为大家分析唐僧领导的西天取经团队。从这个《西游记》四人取经团队成功案例，对企业如何做股权激励有很多的启示。

中国历来重视天时、地利、人和，人和是关键。唐僧师徒四人组成西天取经团队，这就是一个创业公司。

既然是公司，就存在着企业方向、道路、能力三点。

方向，取经是向东行还是西行；即企业为何而存在，企业的发展方向。

道路，取经是从天上飞还是在地上走；即道路是企业的发展途径。

能力包含最多，徒弟三人都可以腾云驾雾，孙悟空更可以一个筋斗云十万八千里，但唐僧只能骑着白龙马一步步地走。能力即包含股权设计，是师徒四人作为合伙人的基础，是企业得以成功的根基，也是西天取经成功的根基。

万科的总裁郁亮曾提出：雇佣制已死，事业合伙人制已生。

孙悟空、猪八戒、沙和尚不是唐僧为西天取经所雇佣的员工，从唐僧西行出发，到大雷音寺归程，股权伴随着师徒四人从生到死，一路相随。

既然是团队，有人的地方就有人际关系，有人际关系就有好坏之分。在读者心中，其实唐僧、孙悟空、猪八戒等是好人还是坏人？仅仅是读者自己的心理感应。人家师徒四人组成的也是江湖。

人即江湖。

唐僧与孙悟空为代表，一个巴掌拍不响，想有话语权，首先要找对自己的位置，然后让自己有用，就是核心竞争力了，所谓不可替代性。显然西行这四人，都是不可或缺的。

如果有可能，要多劝下唐僧，多想团队怎么建设，少看孙悟空的负面；多看团队优点，少看三个徒弟是妖怪的不足。真正去拥抱团队，不是只停留在嘴上的紧箍咒，真正理解睿智和聪明的分野，别总拿一个凡人的眼光做理由。

说完了《西游记》西行四人团队之间的关系，现在来分析下给了我们那些企业股权设计和激励方面的启示。

1、定位精准，就是西天取经。

在九九八十一难过程中，有各种诱惑，财宝、女色，世俗所求的各种欲望无不充斥其中。

唐僧领导的西天取经团队，定位清晰、目标明确，一路西行，放弃其他所有的诱惑。

巨人集团史玉柱在总结自己如何从“负翁”到“富翁”时也特别强调定位、目标的重要性。他说，“一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。”“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。”“企业只有聚焦、聚焦、再聚焦，方能成功。”

2、核心大股东实施股权激励各种政策，核心大股东就是唐僧。

《西游记》西天取经团队是发起？还是募集设立的？创始人唐僧从长安出发，途中加入了其他孙悟空、猪八戒、沙和尚等几个股东，核心大股东是唐僧。

企业为发展而募集资金还是上市，股权结构和激励政策是一定会发生变化。但话语权（投票权）是需要核心设计，比如阿里巴巴马云的合伙人制度，比如京东刘强东的AB制。

3、股权激励需要的是组织命运的共同体。

也就是说，唐僧的三个徒弟，跟唐僧取经成功，不是为了唐僧的个人使命，而是取经团队共同的追求。

4、股权激励的对象，在精不在多。

取经归来，师徒四人各有归宿，成佛的是唐僧和孙悟空。

5、股权激励的关键，找到有特长的人才，建立高效组织。

《西游记》西行四人团队是个高效组织，尤其这个高效，孙悟空是有效率的去执行；猪八戒，是取经团队的节奏；沙僧，是取经团队的运营基础；白龙马，一路扛着唐僧，表面上不起眼，其实也是不可或缺的；

6、股权激励的约束机制，就是紧箍咒。

那么紧箍咒是什么呢？

实际上是一种组织的力量，是一种体制的力量，悟空本事再大，一旦成为取经团队的重要一员，就要遵守组织纪律，就要听从武艺远不如你的师傅的命令。师傅尽管会犯错误，但他的权威是不容挑战的，一旦挑战师傅的权威，无所不在的体制力量就会发生作用，紧箍咒一念，悟空有天大的本事也白搭，

7、股权激励的各种方式

一个企业的股权激励方式有很多，像股票期权、虚拟股票、业绩股票、股票无条件赠与、影子股票、经营者持股、员工持股计划、管理层收购、延期支付等等。

在《西游记》师徒四人这个团队中，应用的就是股票期权、经营者持股、员工持股计划等叠加方式。

虽然一遇到困难，股东猪八戒就要退股，回自留地高老庄，但整个集体从未全票通过。

如果用一个企业以上市敲锣为成功标志的话，最终西天取经成功，个人自得其所。

通过对《西游记》师徒四人的团队分析，为大家分析企业股权设计和股权激励的思路。股权设计是技术，也是艺术，它是一个公司的内部商业模式，也是最重要的商业模式。