昨天分享了一个关于学习、选择、进化主题的分享，那个内容比较多。我尝试在日记里面有1000字以内来做一个说明。我们的生物界里面其实有很多值得我们学习的东西，比如说雷达就是学的蝙蝠的超声波回升定位。达尔文的进化论更是颠覆了之前工业时代的确定性的一个认知，开启了不连续性这个在信息时代非常有意义的思维模型的转变。
进化是一种表达，在生物界而言并不是一种主动的过程，而是环境选择的结果。那这里引申出一个概念就是生态位。比如鳄鱼鸟（牙签鸟）和鳄鱼生活在一起，鳄鱼在吃食物的时候，有大量的肉塞在牙缝里让它很难受，而鳄鱼鸟可以帮鳄鱼剔牙，它就张大着嘴巴让鳄鱼鸟剔牙——凶猛的鳄鱼不会去吃鳄鱼鸟，这样就形成了鳄鱼鸟这个特殊的物种。鳄鱼鸟就是产生在这个特殊的能量供给上，这个生态位就产生了一个物种。
有了生态位，往哪个方向去进化，就需要有一个选择压，就更电压一样，没有高低差就不会有电流。如果A选择和B选择之前没有进化，就不会产生进化。鼹鼠这个物种，生活在地底，这个生态位上的选择压之下，需要进化出什么能力呢？视力好有用吗？在黑暗的环境中不能带来进化优势，所以视力就极度退化。而因为要挖洞，爪子的锋利程度就显然能造成生存优势。
这是从生物界上面来说，我们人类在进入文明社会之前，也是遵循这样的生态位和选择压，如果有出现伤病就有可能被淘汰。进入文明社会之后，我们的进化更多是在思想和文化中的进化，我们的生态位就变成了在社会化分工中的位置。
这个举一个富士康这个例子，为什么苹果给这家公司做，因为乔布斯对细节的极致要求，只有富士康能做。富士康一开始来大陆开厂之前，先去老家半了专门的培训学校，招收企业的老工人，这些老工人有一个共同特点：对零件的差别有非常敏锐的感知。敏感到什么程度呢？用术语来说就是如果误差有一个μ，相当于百万分之一的误差，看是看不出来的，他们能用手摸两边的厚度能感受出来。正是这些工人也是学徒制，从小就在这样的选择压下培养出的特殊的能力，这样的能力的聚合起来就是富士康的核心竞争力——开模能力。这也是富士康这个企业在它的代工企业的生态位当中最最重要的能力。
说了那么多，其实像说的是，我们的很多能力不是先去主动修炼来的，真正要修炼出超越其他人的能力，就需要在对应的生态位中，有足够大的选择压。就好比你喜欢游泳，你看书，甚至下水练习，但是业余的跟真正的职业比起来会有非常大的差距，因为他们的生态位中竞争非常残酷。
【下一步行动】
如果自己发现能力增长很慢，不知道学习什么，可以从自己的生态位上去考虑，自己的位置是不是基本没有什么选择压，没有选择压，那自然就没有动力去进化，进步慢选择压偏小也会是一个原因。要进化更快，逼自己一把，跳到那个你想成为的生态位之中，相信肯定可以成长起来。
