相信在很多产品人，在转岗之前都听过一句话：“一个好的产品经理是企业储备的ceo”。
确实在对待产品的思维上，俩者职位有很多的共鸣。
笔者在转行之前也有着三年创业经历，今天就借题说说我对产品经理的看法。
好的我们进入正题
PM和CEO的相同点
·多面手和万金油
产品经理，尤其是初创公司的产品经理，往往需要在公司内身兼数职，比如他是产品经理，也同时是研发；他是产品经理，也做着ui的画原型写交互的事；他是产品经理，也经常测试产品......
同样，我们尝试过创业的人都知道，你在初期的时候往往需要身兼数职，我在企业当中又做技术教官和活动方案规划，又跑市场业务，又做HR考核员工能力，又要和员工们搞团队建设会喝酒会吹牛会画饼，还得做好公关和教育局系统打交道。 俩者真是企业中的多面手和万金油！
·前瞻力
企业家和产品经理都有前瞻力，前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。
·洞察力
企业家和产品经理都必须对用户的需求有洞察力。产品经理和企业家都需要有能力就用户是谁、用户需求是什么以及如何向用户交付可行性的解决方案做出有洞察力的决策和策略。有了这种远见卓识，很多日常工作也会变得顺理成章。产品经理这个岗位可以锻炼产品经理对用户需求的洞察力。
·协调能力
产品经理和企业家都需要有很强的协作能力。两者都需要对公司的每个部门有了解，然后整合他们分工协作，做好一件事情。日常工作中，产品经理需要和市场、运营、技术、法务等各个部门的人员和领导打交道，无形中锻炼了自己的这一能力
·处理事务的优先级能力
产品经理每天会接到很多需求，你需要把这些需求记录在需求池，然后排好优先级，知道在有限的资源下，先完成哪些，后完成哪些。这种技能也同样适用于企业家，尤其是创业初期，在自己资源有限的情况下，先做哪些，后做哪些就显得尤为重要
·市场评估和活动运营
产品经理一个常见的角色就是评估特定市场，并决定产品的可行性，而且在岗位因为和运营打交道而自己也懂部分运营，而企业家大部分时间也是在做相同的事情，甚至大部分精力都放在这上面。
产品经理需进阶CEO需要补齐的能力
1.业务能力和融资能力
我在这里说的业务能力指的不是专业技能能力，而是公司盈利的业务能力，我们俗称销售力，一个企业的存亡大部分看老板的业务能力，没有销售没有盈利没有变现，做的在好的产品都是虚谈。
第二说的是融资能力，因为初期创业远远靠几个创始人自己的资金来支持公司运作，公司一到低谷期和困难期就有可能一下垮掉，所以需要有强大的融资能力来支撑公司和产品的成长，融资融资不仅仅指的是融资金还有重要的一点融合资源！！融合一个有实力的资本投资人他现有的人脉资源可以让公司的产品迅速成长起来。
所以产品经理你创业前最好先做好资源的积累在稳扎稳打再来一场造梦计划也不迟
2.风险承受能力和抗压能力
PM在公司中和产品管理中，也就是一个上班族，只不过这个岗位锻炼了你综合能力，但你不需要承担风险，公司倒闭和项目做黄的时候，你可以去找下一份工作。
但是公司对于企业家CEO不一样，那有可能是他的全部，就拿笔者来说：我和几个战友合伙人，当时是拿出了自己所有的积蓄甚至贷款来作为启动资金，在精力和精神层面更是前前后后付出了5年的时光来和企业共进退。创业所带来后果和打击也是巨大的，无论是经济上的打击以及精神上的打击有时候会把一个人之间面临生死抉择。
所以产品经理你想创业 你先想想你准备好了没有？
3.识人用人能力、建立公司章程和公司体系
·俗话说的好：“一双慧眼打天下”
刘备有五虎上将、曹操有五子良将、马云有十八罗汉
前面说完融资和抗压现在说说企业管理
老板都存在一双智慧的眼睛用来 识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
·建立公司章程
我记得在我初立创办公司的时候，那时我22岁，虽说年少懵懂，但在家父的熏陶和工商局的督促下制定过几份相关文件，大概内容是公司的定公司名称、公司定点、管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。
·建立公司体系
股权分配重中之重 ，特别是和好兄弟好朋友一起创业更是很关键的一点。有很种像很多 4 4 2、5 3 2 、 4 4 3、等等.... 每一种分配都有背后的故事。不过现在也很多公司老板采用的新方法新策略是不分原始股、采用年度盈利分红和季度盈利分红制度来激进合伙人和核心管理的工作性。
关于公司的部门体系建立，在我高中的时候当学生会主席的时候就大体摸爬过一遍，后来比较印象深刻的时候还是在部队服役时。
我在下面给大家做一个对等的划分 这样大家就能清新的理解
当时分为上层部门 首长办（对应公司总裁办）
主要为 司令部（对应核心业务部门 运营部 产品部 设计UI部）
政治部（对应宣传部门 法务部门 人力资源部 市场部 宣传部）
后勤部（对应后勤部门 行政部、安保部、物业部）
后来在自己创业时更是实践一把，因为人力资力有限，把公司划成了三个部门分为技术部、市场部、后勤部。公司虽小但是五脏俱全，大部分时候自己也充当着万金油的角色。
最后在这里祝大家在新年的一年事业高升、在自己的道路上越走越远！
