【家庭经济学专栏】陈健
（259）
存货管理
“老公，老公”朱姨看到欧菲光的爆雷事件，欧菲光是一家生产手机触摸屏、摄像头等光学光电产品的公司，却因存货过多而破产。
“卖不出去，就要做资产信用减值，直接影响公司的净利润，它存货占利润的300%了！”朱公把查到的信息递给老婆。
泡着龙井茶对朱姨讲，“存货，指的就是企业在日常经营活动中，持有的以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的原材料或物料等。”
朱姨稍思索，“哎，就是花钱买了东西回来，卖出去之前就是存货了。”
“对！产品在卖给客户之前是存货，产品在生产过程中是存货，产品还没生产，但原材料已经买来了，也是存货；
“一句话，就是从原料到成品，只要还没卖到客户手上的都计入存货；”
剥了两个花生边吃边讲，“一般情况下存货不会给公司带来利润，只有存货卖出后才会给公司带来利润的！”
“哎，老公，这存货还有如何判断管理好坏的吗？”朱姨帮老公斟茶，侧过脸来问。
“当然啦！如果钱买了存货回来，好快就又卖出去了，即是货如轮转，赚钱肯定就多啦！”
“我们所说的存货周转率，就是上述周转过程完成的次数；
“周转率越高，说明公司当年能完成存货周转的次数越多，公司存货管理的能力就越强。”
朱公接过老婆递来的茶，笑说：“还是那句话，存货不会给公司带来利润，只有存货卖出后才会给公司带来利润的。 ”
“嗯，老公，是不是除非是白酒，对于大部分公司而言，存货的价值是会随着时间的流逝而变小的；”
“对！如果公司的存货一直卖不出去，就要自行承担存货贬值带来的风险了；
“一旦存货出现大幅贬值的情况，公司就需要计提减值损失，从而对净利润产生严重的影响！”朱公站起来，靠住栏杆伸了伸腰，转过身对老婆讲
“找好公司，就要分析公司的存货管理能力，这不仅能让我们了解到公司的存货周转情况，还能让我们更好地防范公司出现存货爆雷的风险。”
“我知道啦！存货管理的根本目的，就是为了降低存货贬值给公司带来的风险，其最有效的办法，就是减少存货在公司手上停留的时间，比如适度采购原材料、缩短生产周期、加快产品变现速度等等。”朱姨点着头对着老公，接着又问
“老公，怎进行分析呢？”
“可以用两个维度进行分析”朱公放下茶杯，压着左手食指，“第一个，是看公司过去5年的存货周转率变化情况；
“如果一家公司过去5年的存货周转率在稳步上升，证明其存货管理能力在不断增强；
“反过来，则说明公司的存货管理能力在下降，你就要注意风险了。”
饮了口茶，朱公扳中指说，“第二是对比同行其他公司的存货周转率；
“如果一家公司的存货周转率明显高于同行，那证明其存货管理能力相对较强，公司的经营风险也会相对较低；
“但如果存货周转率明显低于同行，那它就不是行业的好公司了！”
朱姨明白了，“如果我们要分析一家公司的存货管理能力，即是可以从横向和纵向两个维度作分析；
“如果公司过去5年的存货周转率稳步上升，证明其存货管理能力在不断增强；如果公司的存货周转率明显高于同行，那证明其存货管理能力相对较强，就属于好公司！”
