在这个时代，一家企业最大的挑战就是在守正和创新之间找到平衡。
创新型将领，通常具备强大的目标感（G）和思考力（T），但执行力（A）可能偏弱。在有了好的想法之后，需要 ① 建立标准化的执行体系；② 配备执行型将领搭档。
执行型将领，特点是目标感（G）和执行力（A），但思考力（T）相对弱，需要 ① 把思考固化进流程；② 设置关键节点复盘。更适合管理成熟业务。
管理的精髓，不是让所有人都变成全能将领，而是让专长互补的将领形成最佳组合。
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① 新业务用GT型创新型将领来领队，但要用流程和GA型执行型将领来补足执行短板。
② 老业务要用GA型执行型将领来管理，但要用制度化思考和定期复盘来补强思维短板。
③ 关键岗位上，用互补型将领搭档制。
管理的艺术，不在于造就完人，而在于让不完美的将领发挥完美的组合效应。
