前言
在熊猫攀达度过了第一周，节奏很快，所以利用周末时间，静下来记录下这周的感想。
产品从0-1往往是最艰难的时期，没有足够资源，不知道验证的方向对不对，所以反复怀疑自己，确保验证MVP方向正确。
一、案例参考，早期的MVP到底在验证什么？
早期选择好切入点至关重要，我想以KEEP为例，借鉴指导“我们熊猫攀达的切入点”到底在哪。
1、KEEP冷启动的调研
目标人群的需求：
2、KEEP冷启动阶段 验证MVP的业务核心逻辑是什么？
业务逻辑：依靠的是PCG的专业内容输出，满足用户移动健身教练的需求。
3、KEEP早期MVP验证的核心内容是什么？
是PCG课程内容的专业、实用度，无论现在4.0版本KEEP功能多么丰富，1.0~3.0版本始终围绕课程专业度、实用度在打造。
二、回归熊猫攀达，KEEP的冷启动借鉴的意义？
自我反问：
经过调研，“专业课程指导”是用户的刚需。我们是否需要以此为发力点，找PCG制作专业、实用的课程。
回答：
1、前期不作为MVP核心去验证。健身塑形课程已经有了众多产品在做，这个需求已经得到验证，且已经有了解决方案，所以我们不应该以此为切入点。
产品二组要做的产品并不是一款线上独立的产品（KEEP、火辣健身），所以早期MVP选择的切入点不以专业课程训练为突破点。
2、这个内容肯定要做，但不是现在做。（不要因为KEEP早期专业验证一个核心点，我们也去专注这一个点，走竞争对手的路永远活不长）
3、这一周，我们这种选择通过“活动运营“的方式，驱动用户活跃，验证用户是否对”活动“感兴趣。这个思路是对的，但是思考的还不够全面、系统。
昨晚我又思考了我们产品二组的终极目标：产品二组要做的是一款O2O（和线下门店结合）的产品。
三、明确产品二组的使命
目前思路又明晰了一点，我们对标的产品不是纯线上的keep、火辣健身，他们做这类产品冷启动的逻辑、思路和我们不一样。
我们应该参考O2O的产品，正是因为线下店商业模式的创新，带动了熊猫攀达的发展。我们产品二组服务的意义是通过O2O的结合不断拓宽产品护城河，这样才有投资人继续投资我们。
1、O2O产品参考对象——宜家
宜家是O2O优秀产品代表，线上APP产品设计逻辑是将线下的业务、理念搬到了线上。
他们早期mvp验证核心是：用户对于APP购物的接受程度。电商是宜家的核心业务，相比较电商，APP还承载其他功能，比如：给予用户灵感，把线下的装修解决方案搬到了线上，通过APP更好的展示出来。
2、熊猫攀达该如何去做O2O？
同样也是将线下的业务搬到线上。
但是，矛盾点在于，我们线下的点的核心业务不够完善。
目前搬到的线上的业务就是产品一组负责的扫码开锁等工具，这类工具刚需，但是无法促活、留存。
我们产品二组要做的是：通过线上的方式，完善线下的业务（就像宜家app不仅仅是卖产品，还提供灵感一样），最终提高用户活跃、留存。因为线上更容易实施，是错成本低。
我们未来要去验证：健身captain、健身party的接受程度。
四、我们产品二组的mvp目标计划
1、长期目标
通过线上方式探索其他业务，如：健身captain、健身party等等。
2、中期目标
打造亮点功能，如健身课程指导、其他。
产品在冷启动阶段一定会有亮点功能，这是产品自我传播的核心因素。亮点功能的挖掘在4月以后，基于4月前的mvp决定我们重点打造哪一个功能需求。
3、短期目标——4月前的mvp
目标：
通过最简单可行的运营活动，让用户活跃起来。
核心指标：
考核我们4月底的日活数。
成功的标准：
周一我会重新测算日活数。目前的周日活数量“A”，按照目前的增长速度，算出4月底的周日活数量“B”。
如果我们4月底，通过MVP活动测算的周活数“C”远远高于“B”，那么我们MVP这阶段就算验证成功了。
结尾
以上是我对产品二组这周mvp运营的思考。
这一周，我们做的工作在反复思考、自我怀疑中得到了肯定。感觉目标越来越清晰了，目标越清晰，执行力越强。
不知道你们有什么意见呢？欢迎提出来共同探讨。
