上两个回合我们见识了“神奇部经理”的“拒不怕”和“挖不垮”，接下来他还有什么神奇之处？
第三回合——“培训狂”
“我很感谢公司的培养，我的成长也得益于公司给予我的各种丰富的培训，让我及时学习到先进的理念、专业的技能。作为团队主管，我们更有责任担当起教育训练讲师的角色，帮助团队每一名伙伴发挥潜能，训练出一支高素质的、具有很强战斗力、凝聚力的队伍！”
他在公司素有“培训狂”之称，不仅是公司的高星级导师，更连续被评为“优秀讲师”。
【规划】
他认为团队培训的要点在于一定要做好规划，紧紧围绕团队的目标，并结合团队的现实情况来进行有针对性的培训。一定要了解员工的优点和弱点，通过培训来帮助其强化优点，避免和克服弱点。如，针对新人工作态度不佳的情况，造成的原因有可能是业务技巧差，引起促成少业绩差，进而对工作前景产生负面看法。那么，针对这部分新人的培训应以销售技巧为主，以激励及事业前景培训为辅，才能达到最佳的培训效果。如果培训是以激励及事业前景为主，那一定不会取得预期效果。
【实用】
另一个重要的方法便是设计实用的课程，不要对业务伙伴进行“一把抓”的培训，可针对自己的团队及成员的特点，自行设计对口的培训课程，为他们做好成长的规划。
为此，他根据自己的成长历程，还专门设计了一套成长规划的课程——“克隆自我，在顶峰相会”。该课程针对一个业务员从入司起分别在不同的阶段所给予的培训规划，共细分为“试用、正式、准主管、主管 、高级主管、资深主管”六个阶段的培训规划，从而打造出营业部经理。在每个阶段，他均设计出不同的课程，让处于不同发展阶段的伙伴得到有针对性的培训。他的这套培训规划也得到了公司培训部的关注，他也在不断做更完善的课程设计，希望通过自己的成长感悟及经验分享，能帮助和激励更多的业务同仁朝着晋升的目标一步步的发展，走向成功。
经历几多风风雨雨，他终于晋升为部经理，他说：“其实推销事业很简单，三个字：学、做、悟。人也是愈挫愈勇，愈败愈猛。只要思想不滑坡，办法总比困难多，最重要的一点便是：团队的力量是无穷的，我为众人服务，众人助我成功！我衷心感谢团队中每一位同仁所付出的心血，是大家共同的努力，才把腐朽化为神奇。”
他征得部门同仁的一致同意，取名“长城部”。长城长城，步步为赢，长城长城，众志成城，万里长城永不倒！“这是我们的经营哲学，更是我们的精神！”（完）
