看到最初的逻辑和我的主要色调，我是比较懵的。写着我的思维模式是将人与社交的关系放在第一位，然后思考所做的事情是否具有相关性，通过直接交流建立同事情谊，然后保持一定的距离开阔视野或评估。这几个前面的优势点绿、红、黄，我其实都是有点没有感受的，而下面的橙色、蓝色和紫色，
寻找更方便地完成工作的方法或“宣传”已完成的工作
丰富框架，完成一些业务并清理 ，
与熟悉的人协调，然后执行必要的任务 !
报告
反而是我自己感觉在做事的时候比较熟悉且自如的部分，然后我开始有点自我怀疑，也在想是不是这个报告在做的时候我自己可能会在不同情况下出现的状态太多，以及有的时候可能在用头脑思考，所以会产生这种让我觉得不准确的答案。
但是在看到拒绝模式的时候，却又觉得很清晰很明确，感觉自己最不喜欢的就是这几点。
在这种状态下，我带着一些怀疑和一些懵逼，但是吴老师很耐心，她给了我充足的接纳去表达自己的困惑和不理解，也引导着我说出更多关于自己的思考和看到。
逐渐在随着解读的一步步更加的深入，尤其是讲到了压力状态，我突然才真正意识到我自己为什么对于绿色和黄色如此的不熟悉，甚至是经常自我怀疑我自己的沟通能力。
能力反转
因为我太长让自己陷入到压力状态，而且是我几乎一工作或者进入工作状态，就会是一种压力状态下的反应，因为我自己有完美主义的倾向，会一直对自己产出的内容不断修改和完善，所以我会时常将工作留在deadline之前，让自己产生一种“被动压力”，所以我对于压力状态下的红色、蓝色和紫色几乎是非常熟悉。
他们会常出现在两种情况下：
有deadline的状态下
竞争状态下
这两种状态是能够让我熟练的使用了红色的高效率和高执行力，但是反而对于放松状态和下意识状态下友好的绿色和黄色反而极其不熟悉，因为我在压力状态几乎无法用出这两项我潜意识就很熟悉的方式。
所以我发现有两个状态还可以继续进行探索，一是如何可以减少自己陷入压力状态但是却依然可以很好的使用出自己的红、蓝、紫的能力，二是怎样能够更好的利用好完美主义，而不让自己陷入永无止境的修改和完善之中。
杠杆颜色
另外一个觉察点更有趣，是我在吴老师的提问下，发现在所有的图形里，我接触的最少的反而是在“逻辑”和“压力”模式中都出现的不多的橙色的部分，而这部分反而成为了一个我的盲点，也是我自己在和之前伙伴产生矛盾的最大一个关键点，对方更关注事情、结果以及目标，而我更加的关注人。
但是事实上，在我一天中的大多数时间，都会被很多“人”所分散了注意力，导致很多时候的效率并不高，并且会陷入一种被他人带着节奏走的状态。无论是在正常状态还是在压力状态，只要我没有以自己的目标为导向，事实上就会让我自己陷入一种“他律”的状态。
而我回顾自己人生中觉得最充实和有节奏的一段时间，反而正是我自己给自己设定了目标并一直坚定的执行的那段时间。
这时候我意识到，只有当我更好的用熟了这个颜色，才能够更好的平衡我天秤两端的能力，这个能力是让我能从自然状态下用出压力状态能力的一种反转杠杆颜色。
所以接下来的一些行动更多就是关于正向的橙色运用的练习。
MD管理驱动确实是一种很有意思的方式，每次在学习和使用中，都能给我带来一些新的觉察和看到，让我不再从单一层次去评判自己或者是别人的某种能力的好坏，而是带着场景和觉知去感受，只有在有觉知状态下，我们面对人生才能够更加的有的放矢，对于别人的看法也才能更加中正。
也非常感谢MD教练吴老师耐心的陪伴和引导，让我对于自己在工作模式和组织状态中，有了更加立体而丰富的了解。
