目标管理的四大难题是成员参与度不够，执行积极性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总在变化。
对于咱们目前这种创业型公司来说，我觉得这四种难题都有。首先，咱们每天在制定电话目标和学习目标时，就会遇见组员存在懈怠的心理，执行的积极性不高，对于这种情况我们要主动说到做这些动作的原因，做到及时疏导。而在资源方面，对于任何人来说，资源永远都是缺乏的，我们要做到的就是利用一切能利用的资源创造最大的价值，并让员工感受到你的用心程度。目标拆解与目标的变动，我们要进行合理拆解，与目标较高者进行沟通，对于目标的变动，例如今天的安排变动、放假变动、标准的变动，要及时讲到并说明原因，不让员工存疑。
难题是永远会有的，我们作为管理者要学会用心去解决，让员工理解企业的做法。
