干部培养的首要法则就是要积极调动领导干部干事创业的激情，要不断构建起干事创业的激情机制，完善容错纠错制度，要对想干事、能干事、会干事的领导干部进行鼓励，在职务晋升、评先评优上要优先考虑。对懒政、不作为、偷奸耍滑的领导干部要进行及时批评指正和“回炉重造”。要尽最大努力去激发广大领导干部的工作积极性，在单位内形成你追我赶的干事氛围，才能打开干部培养的局面，建设出一支忠诚干净担当的领导干部队伍。
干部选拔选的是党的干部、人民的干部，因此必须坚持政治标准，明确干部选拔的方向和意图，明确新时代好干部标准，始终把干部选拔任用与党和人民的事业紧紧联系起来，不断完善干部选拔的制度，严格把握干部选拔的质量关。在选拔时也要坚持公道正派的选人方式，坚持靠制度、靠标准选人，而不是靠关系、靠感情选人，始终选拔出高素质、高质量的领导干部，源源不断地为党和人民事业输送政治过硬、德才兼备的高素质领导干部队伍。
干部管理重在日常的监督和考核，在选拔上把好了“政治关”，那么在管理中就要把好“纪律关”。坚持用纪律这把“标尺”来衡量干部是否德才兼备，把那些品行不端、为政不廉的人赶出去。同时也要完善干部的考核制度，通过日常考核、年终考核、分类考核客观公正地评价党员干部，确保考核过程能够公平、公正、公开，考核的结果能够科学、客观。不断提升干部考核的针对性和可操作性，增强考核工作的科学化、规范化水平，为党员干部提供一个干事创业的坚强后盾。
干部的使用要做到“人岗相适应”，什么样的干部适合什么样的岗位，什么样的岗位需要什么样的干部，这些都是组织部门在对干部选拔任用时要通盘考虑的问题。只有合理的“调兵遣将”，发挥出每个人的特长，从上到下各司其职，才能真正发挥出党员干部的模范作用，党和人民的事业才会蒸蒸日上，人民群众的矛盾纠纷也能得到妥善处理，伟大复兴的中国梦也将早日实现。
培养锻炼立体化。将80后副局职、85后科级干部和近5年新进人员全体纳入年轻干部递进培养遴选，通过理论学习、红色教育、主题班会、双流发展热点结构化研讨等择优点训50名年轻干部。多维实践补短板。选派有潜力的选调生、成熟度高的科级干部赴招商引资、治重化积、疫情防控、大运会等重点一线开展专项锻炼，补齐经历空白、延展工作视野。常态交流拓渠道。定期督促提醒同一职位满5年中层干部轮岗交流，常态实施中层干部跨部门跨系统竞争上岗和交流轮岗，进一步畅通任职通道，盘活全区干部队伍资源。
