加入樊登读书会躬身行领读人团队，一月有余。
“选本书吧，开始你的领读之路！”
脑门一热，脱口而出：“精益创业”，出自全职妈妈我的大嘴巴。
自此一个月来，走哪都背着，它成了我这个冬天最厚实的一件行囊。
截止此时，刨去走马观花看书的那一次，也算是认真认真看了一遍纸质版书籍。
这本由硅谷企业家也是科技企业家圈子里的知名博客作家美•埃里克莱斯著，自2012年8月第一次印刷，至今2020年9月第57次印刷，共计十四章，分为三大块，愿景、驾驭和加速，给我印象深刻的片段如下：
1. 愿景-第二章
何为新创企业？
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品和新服务。
就书名而言，很容易判断为创业、开公司、做老板，实质渗透到各行各业里，包含在企业中任何部门的员工在内，所需要学习的“精益创业”方式：“开发—测量—认知”。而这个实现的流程简单表达为：有愿景，实施战略，以产品的形式出现。
这其中的产品，指以最小化可行产品作为输出，并不是想象中的最小型产品，是以最快方式，以最少精力完成的产品，要完成开发-测量-认知的反复循环。目的在于尽早开启学习认知的历程，在你不知道是否产生客户转换率的时候，反复循环试。
2. 驾驭-第五章 飞跃
现地现物
就是到现场去看，英语翻译成“自己去看”，这也是丰田生产体系中最重要的一个用语。
3. 加速-第十一章 适应
五个为什么的智慧
“五个为什么”的核心精髓是把各种投入和预防大多数问题症状的方法结合起来。是当出现问题时，质量管理用的比较普及的一个提问方法，旨在找出最根本原因是什么。
书中列举众多案例，其中关于转型这一点，罗列了10种方式，其它各方面讲的都比较专业，继续细挖。
