继任计划是指在领导梯队中培养各级高绩效人员，以保证每个领导层级在现在和将来都拥有足够的高绩效者从而确保公司基业长青。
领导梯队模型可用来提高继任计划的有效性，四个原则是完成此目标中必须遵循的：
1.关注绩效：在所有领导层级实现全面绩效才是继任计划的目标；
2.人员需要在领导梯队上持续流动：确保所有层级都使用继任计划；
3.全面理解领导梯队层级的要求：对领导技能、时间管理能力和工作理念进行清晰的交流和评估；
4.同时兼顾短期和长期的发展需要。
在对继任者进行筛选时，要区分不同的潜能类型：
1.转型潜能：在3-5年甚至更短时间内可以从事下一层级工作；
2.成长潜能：不久便能从事同一层级的更重要工作；
3.熟练潜能：能更好地完成现在进行的相同工作。
针对潜能的评价要先考虑绩效标准，一个人弱保持较高的绩效水平，则可能具备转型潜能，另外，潜能还取决于个人开发新技能的能力和承担更高职级的意愿，需要注意的是，即使有些人并不需要转型潜能，但成长潜能和熟练潜能也能促使他们更好地完成工作以保证为组织实现高绩效。
