最近跟丽华MM（她所在的团队是新成立的团队）在公交车上的交流，收获还挺大的，MM蛮有想法，她期望自己在提升的过程中帮助团队一起提升，团队能共同学习、探讨、分享新技术，能为团队做贡献是一件非常让她高兴的事情。
第一次我们讨论到她所在团队工具的事情，她向我咨询我们的需求、任务管理工具，表达了他们现在面临的一些疑惑，沟通后我发现我对于新项目的关注度不够，第二天到公司后跟新项目负责人、新团队负责人、工具链负责人约时间希望大家能一起碰头交流怎么建设新项目的工具链（因为一开始不建起来，时间长了再去花的成本就高了，且要改变一些大家养成的习惯就难了）。当我去找新项目负责人说期望一起沟通这件事的时候，我感觉到他很开心，可能他期望我们看见他们的困境很久了。
第二次我们讨论到了团队建设的问题，她期望能为团队做一些事情，期望能配合团队负责人把团队建设做起来，让团队往好的方向发展，但是目前还不知道具体怎么做，希望以后我们能多交流，我很开心她能信任我并跟我交流。我分享了我们今年从项目目标出发所做的改进相关的事项，也分享了我所在的团队去年和今年的变化，很开心我所在团队的小伙伴们都能够独挡一面，我今年在团队上花的心思远没有去年多，但是小伙伴们的能量超乎我的想象。MM分享上周质量工作坊中某团队负责人提到的组织中的三种人，一种是自燃型、一种是点燃型、还有一种是阻燃型，对于自燃型团队负责人懂得放权即可，对于点燃型则需要不时的刺激一下（他们采用了优点大轰炸的方式），对于阻燃型这种可能跟团队气场不合的，可以考虑换换环境。如果还有一种类型：关注的永远是分配给他的事情，按步就班的去执行，在执行路上遇到障碍也不会拐弯，有种事不关己的释然，面对这种类型如何处理呢？
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