六、掐指一算记住112个标准输出

    这回终于到了神乎其神的大仙技法了，也是我学到最搞笑的部分了，时不时就要被笑死。某乎大神总结的真好，例如“天子驾六、三分天下、有生于无、仙人指路”，真是有了这些才让我坚持咬牙继续背了下去！这里对大佬的记法做了二创，加入了自己的理解，有了一点变动，希望原作者@在路上 勿怪。以下这部分内容大概需要1天。

①天子驾六：就是把输出项里面重复频率高达112次的“工作绩效信息（10）、变更请求（24）、项目管理计划更新（26）、项目文件更新（39）、组织过程资产更新（10）、事业环境因素更新（3）”这六兄弟拿出来单练！

②三分天下：打开你的右手开始建模，分别把“工作绩效信息”映射到食指组、“变更请求”映射到中指组、“XX更新”映射到无名指组；再把规划、执行、监控过程组自上而下依次映射到每根手指的第1、2和3关节上。（特殊：中指指甲盖多了个启动、无名指根部多了个收尾）

小手手建模（优化）

③有生于无：只要大学学过计算机的童鞋们，对于二进制是非常熟悉的，后文分别用了二进制和十进制2种结合的方式，实现整体的掐指一算的记忆，实属推理妙法！一次记忆，后续无忧。

手掌口诀（优化）

④仙人指路：食指工作绩效信息最简单，除了整合管理，其余所有的知识域-监控过程组都有这个输出，输出存在就对应二进制“1”（整合是大管家，结合了所有其他知识域的工作绩效信息就汇总成了工作绩效报告了，故此无）；

线索：这里隐含了一条绩效线，告诉你绩效（执行的效果好不好）是如何从数据（输入）-->信息（输出）-->汇总形成了报告

中指变更请求也比较容易理解，干系人-启动、所有知识域-监控都有；这里需要解释一下911是怎么来的，进度、风险的规划过程组均有5个子过程（过程组多就在前面加0补位），对应变更请求的有无分别就是01001=9（2进制）、00001=1（2进制）

变更请求（规划-标准输出）

同理72如下，资源、整合的执行过程组分别有3、2个子过程（过程组多就在前面加0补位），对应变更请求的有无分别就是111=7（2进制）、10=2（2进制）

变更请求（执行-标准输出）

    接下来就到了最多的无名指XX变更上，足足有78个地方，不过我们就浓缩成了6条口诀，而且还有“掐指一算”推理大法（你掐的越痛、记的越快），效率还是可以大大提升的！这跟手指由于XX变更有4个，所以不同于上面的二进制，而是用了十进制的方式更方便记忆。

⑤犄角之势：第一步需要把XX变更再建模一次，依次把文件（左下角）、计划（上方）、组织资产（右下角）呈现犄角之势，这里10进制只会出现1~4，所以莫慌。

1就是存在项目文件更新（39，出现次数最多，因此是老大）的含义；

2又分成了初2（即项目文件更新+项目管理计划更新，简称2）、高2（即项目管理计划更新+组织过程资产更新，简称中2）和大2（即项目文件更新+组织过程资产更新）；

3又分成了3（即项目文件更新+项目管理计划更新+组织过程资产更新）和大3（即项目文件更新+项目管理计划更新+事业环境因素更新）。

XX更新建模映射

（1）范成资333，狗才知2中22：这里上半段还是沿用2进制，下半段是10进制，算是一个过渡吧。1：项目文件更新，范011、成011、资11均为二级制的3；狗才知（沟通、采购、质量），这里的3个知识域是乖孙，都是标准的规划*1、执行*1和控制*1，因此这里的2和中2就是XX更新里面的更新个数，而不再是2进制对应的10；

XX更新（规划-标准输出）

XX更新（规划-标准输出2）

（2）狗才感知3322：同上，沟通、采购、干系人、质量，这里的4个知识域都是标准的规划*1、执行*1和控制*1，因此这里的3和2就是XX更新里面的更新个数，而不再是2进制对应的10；

XX更新（执行-标准输出）

（3）风采3余2：同上很好理解，所有知识域-监控过程组都输出2：项目文件更新+项目管理计划更新，只有风采是特例。

XX更新（监控-标准输出）

（4）整中2：同上很好理解，整合-收尾过程组输出中2：项目文件更新+组织过程资产更新。

XX更新（收尾-标准输出）

（5）金0大1112、凤01112：这2个是特殊的（我们有一个叫做金凤的领导），进度0大1112、风险01112，这里的大1是项目管理计划更新（26），它是除了项目文件更新（39），第二多的因此它是大1；

XX更新（规划-标准输出3）

（6）政3大2、治44大3：这2个也是特殊的，整合3、大2，资源44大3。

XX更新（执行-标准输出2）

哦吼吼，181输出全部完结（合计2天），撒花*★,°*:.☆(￣▽￣)/$:*.°★* 。