图片发自传播内衣文化，让每一位女性穿上正确的内衣
找到瓶颈-突破瓶颈从而让企业成长是每一个企业家和管理者的工作；只要企业还在做，找到瓶颈、突破瓶颈让企业成长，这个过程是不断重复的过程，如果我们的企业在某一个阶段我们企业没有成长了或者衰退了，那说明是我们的某一个瓶颈没有得到突破，通常情形下这个瓶颈在于企业的一把手，就是我们自己，我们成为企业发展的天花板，通常会有几种情形：
1、方向迷失：面临转型是常见的，新技术带来的冲击，让原有的事业理论和逻辑不在成立；新的业务方向是什么？作为高层管理者，这个问题不解决，企业的目标就无法设定
2、小目标实现了，企业的运营状况还可以，但更大的目标和使命我们还没有，而冲击更大的目标就需要迎接更大的挑战，我们不敢、我们放不下；
3、我们自己的目标非常清晰也非常宏大，当企业小的时候我们自己可以搞定，现在企业大了，我们一个人搞不定，我们不会把目标分解下去。
另一个感受：
1、目标始终是以期望为依据的。而期望至多只是一些有期望的猜测，目标表示的是对各种因素的一种评价，而这些因素大多存在于企业之外，并不受企业的控制，世界并不是静止不动的，目标并不由我们完全掌控，在迈向目标的过程中一定会迈向很多的叉子，这个我们要有心理准备。
2、目标不是命运，而是方向，不是命令而是承诺，目标并不能够决定未来，而是为了创造未来配置企业资源和能量的一种手段。
