昨晚和今天上午阅读了本书的第九章内容——猴子：合作的分寸感，有好篱笆才有好邻居。
尽管亲和关系需要霸王龙的坦率和诚实，老鼠的谦逊和耐心，狮子的管理和指导。但是，在建立亲和关系的技能库中，“友善”仍占有重要的一席之地，而友善就是猴子模式的精髓。
猴子致力于建立真诚的合作关系，整个小组或团队一起努力实现共同目标。猴子型关系以喜欢、关心、相互帮助为特点，无论发生什么，大家都会一起面对。
如果上司采用猴子模式去领导团队，那么他们的员工往往有较强的敬业精神和忠诚度。这类上司任何时候都愿意向员工提供帮助，无论员工承担什么样的职责，他们都能感受到上司的尊重。
因此，猴子模式更容易促进团队达成目标，以及建立良好的人际关系。
但是，猴子也有其负面。在职场，猴子的负面主要体现在上司与下属之间距离太近，界限模糊。如果我们想让猴子管理模式发挥积极效应，那我们自己和我们的团队都必须明白工作是工作，私交是私交。
作者说，从某些方面来看，负面的猴子比负面的霸王龙或狮子更危险。毕竟，当别人对我们吼叫或提出各种要求时，我们起码很快就能认识到他们想控制我们。但是，当别人试图通过“友善”来控制我们时，他们的控制和影响只会悄悄渗入我们之间的关系。
为了避免上述结果，我们可以不断问自己：这个人尊重我的自主权吗？我们需要不断检查我们和对方的关系是否符合HEAR原则（诚实、共情、自主、反馈）。如果不符合，不管对方看上去多么友善，我们和对方的关系都是不健康的。
