1、有魄力干掉办公室吗？
2、是产品经理吗？（产品品质和质量高于一切）
3、是否每周都亲自出席财务报表分析会议？（约谈后进部门）
4、企业内部的员工满意度和向心力到底如何？
5、把亲戚干掉，如果有亲戚在公司上班，是否对他的要求比外人还严格？
6、老板必须专注专注再专注，在主营业务深耕，不轻易做任何跨行业投资和并购。（如果有，必须做大量深入细致的行业和公司调研）
7、对每个月的财务预算必须分析可行性，哪些钱该花，哪些钱不能花。（没钱不能乱花钱，有钱更不能乱花钱）
8、创始人必须保持持恒的学习力，不断迭代和淘汰昨天的自己，“朝令夕改不是坏事”。
9、企业内部要有工程师文化，“创始人本人少说多做，公司内部更要有少说多做的文化”，求真务实，少玩或不玩“虚实结合”，一定要有也必须“实大于虚”。
图片发自简书App
