一个人走的快，一群人才能走的远。
数次忙工作到半夜，拖着疲惫的身体，想放弃当天的图卡笔记；想想这样会连累到同桌，还是坚持打了卡。
今天是训练营复盘日，同时也是我所学课程一个模块的复盘。
（来源《宁向东的管理学课》065讲：模块复盘 | 快速了解团队核心知识点）
喝着咖啡，聆听子弹刺破空气的声音，是领导者成熟的标志。
1.领导建团队
团队就是一群成员为了一个目标去坚持不懈地努力，成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。
领导者要学会依靠骨干来带领团队，来驱动整个团队。
2.员工是资产
第一，尊重人。团队的边界会扩大，员工的家属、朋友，甚至是旧客户都会成为团队的联盟。
第二，经营人，就是要不断地给员工赋能，不要小家子气。
第三，要能够接受人的流动。
3.诚信是根本
第一，是在行为层次上让大家协同一致；
第二，是希望争取在团队内部做到“心相通”，形成团队默契。
是让骨干们深度参与到目标制定和目标落实的过程中来
4.冲突会识别
领导者的任务就是要善于利用 “ 建设性冲突 ” ，防止因事而起的冲突成为人际上的矛盾，成为 “ 失能性冲突 ” 。
第一，“己不所欲，勿施于人”；
第二，“诚实正直，心安理得”。
5.工具要会用
1)团队建设的规划模型。
2)关于团队冲突的内容，包括冲突识别的二维坐标图示，以及冲突解决策略的Thomas-Kilmann模型。
