图片发自简书App
焦点咨询的目标很重要，这个目标要有来访者和咨询师去达成，也称合约。
一、焦点咨询首次开始5分钟后，咨询师在倾听中会去问当事人：“你希望通过我们的会谈获得什么？”，如果来访者把最希望的目标回应咨询师，那么焦点解决取向的合约就算达成。
二、两个轨道工作！每一种抱怨都是一种可能性：“听起来这确实一直在困扰你，感觉很难摆脱它，你希望它发生改变吗？”，如果当事人接受这个目标，通过进一步工作，就算目标是咨询师决定的，但这一小部分“摆脱它”也可以成为一个焦点解决小目标。这相当于是在“双轨”既当事人的轨道和咨询师的轨道下工作。“我知道你不认同我们对xxx的担心，但你知道，我会定期探访，我的职责要求我必须要关注这些事情，所以我们每次见面的时侯我都会询问。这是我的工作。那么在你看来，通过我们的谈话，你认为至少可以摆脱一些什么，让你不自浪费这些时间呢？”如果当事人回应了，咨询师就进入了两个轨道，为未来的合作打开了更多的可能性。
三、当咨询师引导会谈方向，没有一致的合约，会谈或许有效，或许实现了赋能，或许也是优势取向，或许用了很多的焦点解决问句和技术，可以说它是一次有效的有价值的咨询，但它不是焦点解决取向的。
