总是布置你活,又自己上手,是你的问题还是领导的问题?
首先肯定是反思自己,用第三人视角复盘整件事情,起因经过结果,关键环节,哪里你不够到位,应该怎样,分析、总结、运用、再评估。
扫描完所有之后,再思考:为什么总是?自己的问题自己认识到,下次知道如何更完善,认可自己,不否定自己,对方也有问题。一个优秀的领导者不会这样做,最多是指出问题,指导你用更好的方式,让你自己纠正,或引以为戒。对人信任是最重要的,要让下属知道,你是信任他的,他的存在有价值,就会更加努力工作了。
总是布置你活,又自己上手,是你的问题还是领导的问题?
首先肯定是反思自己,用第三人视角复盘整件事情,起因经过结果,关键环节,哪里你不够到位,应该怎样,分析、总结、运用、再评估。
扫描完所有之后,再思考:为什么总是?自己的问题自己认识到,下次知道如何更完善,认可自己,不否定自己,对方也有问题。一个优秀的领导者不会这样做,最多是指出问题,指导你用更好的方式,让你自己纠正,或引以为戒。对人信任是最重要的,要让下属知道,你是信任他的,他的存在有价值,就会更加努力工作了。