有这样一组数据，在90后和95后年轻人中，有37.25%的职场员工会因为和老板沟通不畅而离职。
某调研机构经过研究还得出一个这样的结论：从70后到现在的00后，第一份工作的在职时间，从原来的84个月缩短到现在的仅仅11个月。
员工越年轻越爱跳槽，似乎成了不争的现实。
现在的年轻人到底怎么了？相信是很多人从心底发出的灵魂拷问。
难道真的是太年轻，抗压力差，太容易玻璃心?
个人管理实战专家、优势星球发起人，女性成长平台Momself创始人崔璀写的《职场晋升101》这本书告诉我们：“64%的95后认为工作中的个人价值感比对组织的贡献更重要”。
也就是说，这些新人类因为生活环境的改变，他们更注重个体价值的体现。在工作中，他们靠内在动机来做事，只要认可他们的自身价值，公司的氛围让他们感觉很好，那无需你下达指令，他们就会把工作做得很好。
崔璀把自己15年从实习生到公司创始人所积累的职场人经验，浓缩成101个职场难题的答案，教你如何从思维到行为，从心术到话术，成为百坚不摧的职场人。
在我看来，这本书完全是一套职场反毒打指南，尤其适合年轻的职场人。作为年轻的你们，明白了以下三点，相信你的职场将会一帆风顺。
作为个人，必须具备自己的核心竞争力
崔璀说：“一个人的核心竞争力，来自于知识、技能和优势的交集部分”。
这句话我们不难理解，知识是我们一直都在学习的，从小到大，各类知识的学习叠加；而技能，通过刻苦练习也可以得到；可是很多人并不知道自己的优势。
比如很多人，如果让他说说自己的优势，估计他抓耳挠腮半天也说不出来。英语也会点，工作能力也不错，作图设计也能看懂，哪哪好像一说就明白，可要真说有什么优势，估计还真总结不来。
其实这些优势就藏在他平时的所作所为里，比如：为别人着想的共情能力，细心的观察力等。
你看到同事正在忙，默不作声地递过一杯水；嘴里嘟哝着，却不忘把满地垃圾收拾掉；看同事加班，不忘留个小零食；
其实就是这些微小的细节，再加上你日常工作的能力，知识储备，就能让你看懂客户的需求，赢得同事的信任，在职场中具备核心竞争力。
管理一个团队，首先要“控制”好人
老王的业务能力很强，自信、坚定、有主见，无论干什么事，总是不让人操心的那种。可以说事无巨细，总会安排得妥妥的，很得领导的信任。
可就是这样一个人，明明自己很厉害，可带团队就是带不起来，时间一长，能走的就都走了，留下的也都是不堪大用，所以，这让老王很挫败。
究其原因，凡事不过是老王安排得头头是道，却从不问属下的意见。由于他太过于优秀，不想出现差错，而导致控制欲太强。
所以说，作为一个团队的主心骨，切记不要因为自己本身的优秀，而让团队里别的人显得平庸甚至于无能，最终丧失自信。
面对这种情况，又该怎么做呢？
首先，每次想控制细节时，记住，先要去控制规则。
这就需要我们做到用制度管人，用规则办事。定好奖惩办法，工作的流程、操作规程以及各项管理措施等，在不违背规则的情况下，可以让团队中的每个人有自由支配的空间。
其次，“科学”高效控制人。
怎么做呢？可以借鉴因材施教，按照每个人的天性特质，科学高效地安排分配工作任务。比如，口才好，善于应酬的不妨多去跑客户；归纳总结能力强，不妨重点针对资料整理等。
这样，每个人都能发挥自己的特长，做自己喜欢的事情，那整个团队的运营还不是如鱼得水吗？
想留住人，就要学会用爱发电，情绪价值是第一生产力
公司留不住人，很多的时候，竟然只是因为作为管理者沟通不畅造成的。
原来我们倡导的职场不相信眼泪， 职场上只对事不对人，这一套法则早都过时了。前面我们说过，现在的90后，95后由于生存环境的不同，造成他们更强调个人价值的体现，很注重自己的感受，
所以，作为管理者，想留住人，就要学会用爱发电，顾及到新职场人的情绪价值。也就是说情绪价值是第一生产力。
张禹的部门，新来了个年轻人，但让张禹很闹心的是，稍不如意，就闹着离职。这让张禹很不爽，暗自嘀咕，这也太玻璃心了吧，谁天天不是压力山大，哪儿还能照顾到你的情绪。
可是有一次，张禹让她做个活动方案，没想到完成得不错，张禹在部门会议上，肯定并表扬了她。没想到，从此以后，这小姑娘的表现简直让她刮目相看，为此她多次给予指导，并肯定了她的成绩。
前段时间，小姑娘的父亲给找了个高薪的工作，让她辞职，她考虑再三，回绝了父亲的提议，理由就是舍不得这个团队的氛围和张禹这个能顾及她情绪的领导。
所以说，用对了方法，就能让情绪价值变为高效的生产力，留住人，这可是关键。
职场上要走的每一步，都会很艰难，不管你是普通员工，或者是管理者，都有千千万万个坑在等着你。
但并不是所有的坑，都必须踩过一遍，再去总结经验。通过这本书所提供的101个职场案例及方法，相信你会完美避坑，在千变万化的职场中，交出一份满意的答卷，把工作做得更漂亮。
