怎样培养员工？怎样让员工达到自己想要的水平？不仅仅是要教她怎样去做，更要换位思考，她为什么会出现这样的问题？先从自身找原因。
我们家有一名员工，非常聪明，销售技巧也非常好。这是她的优点，有待提高的地方也很多，比较情绪化，自我为中心比较高，比较马虎。假如她是我的陈列员，可能会好一些，因为销售能力好，服饰搭配也挺不错。可她是我的管理员，面对这些问题。我应该怎样看待呢？从她个人角度想，这个方面她有很大的提升空间，因为不是她擅长。我们公司有FLYPLAY，就是要你去做你不擅长的事，开发你的潜力。给你一个平台，路怎样去走，看你的努力。她要想有更大的舞台，我应该支持她去做这件事。而不是否认她，让她错失这个提高自己的机会。
凡事往好的方向想，你会发现你做事的心情是不一样的。前期由于我们双方的问题，有一些矛盾，可能是对我能力的不认可，也有我的推卸责任。可自己反思，自己的过错，自己有从心里认可她吗？是人都会犯错，关键是怎样减少错误的发生。
本月的工资表和报销单是她做的。当我检查的时候，看到一个个的问题。要是先前，我肯定会否认她的能力，一个老员工，会出现很多不应该出现的错误。可反思后的我，想这是谁的问题？这是我的问题，她才接触这是第二次。当时她没在，我叫了另一名老员工，让她看这些问题，因为她是下一期的管理员。下午到店，我把她们两个叫到收银台，把犯错的地发，和注意事项一一告诉她们。
其实很多时候，特别是你有抱怨的时候。多想一想，是不是自己方面的原因。把问题，放到自己身上，你的天空会更广阔一些。
