曾几何时，“白加黑”“五加二”“文山会海”成为一些基层干部工作的常态，过多过滥的报表、检查、会议，消耗了基层干部大量时间和精力，让他们疲于应付，苦不堪言。随着基层减负工作的深入推进，这种状况得到了明显改善。然而，减负并非终点，而是新征程的起点。做好减负的“后半篇文章”，关键在于赋能与提效，让基层干部轻装上阵，更有能力、更有动力投身于为民服务的第一线。
减负不是减责，而是提质增效。基层干部从繁文缛节和无效事务中解脱出来后，如何将节省下来的时间和精力转化为服务群众、推动发展的实际成效，成为我们必须回答好的新课题。赋能与提效，正是破解这一课题的两把“金钥匙”。
赋能，是激活基层干部内生动力的“充电桩”。赋能，首先要“赋思想之能”，通过强化理论武装和理想信念教育，帮助基层干部深刻理解“为何减负”“减负后何为”，树立正确的政绩观、事业观，激发“我要干事”的内生动力。赋能，关键在“赋能力之能”，围绕基层实际需求，开展精准化、实战化的培训，提升干部在政策解读、群众工作、应急处理、数字化转型等方面的能力素养，克服“本领恐慌”。赋能，核心是“赋权限之能”，遵循“权责一致”原则，赋予基层更多自主权，特别是在资金使用、项目审批、资源调配等方面给予适当倾斜，让基层干部“有权干事”“有力干事”。
提效，是打通服务群众“最后一公里”的“加速器”。提效，离不开工作方法的创新。基层干部应主动探索运用“一线工作法”“闭环管理法”等，将办公地点移到田间地头、工厂车间，在直面问题、解决问题中提升效能。提效，要善于借助科技力量。大力推进“互联网+政务服务”，利用大数据、人工智能等现代信息技术，优化工作流程，简化办事程序，让数据多跑路、群众少跑腿，实现“指尖上的高效能”。提效，最终要体现在服务群众的质效上。减负后，基层干部应将主要精力聚焦于解决群众的急难愁盼问题，用于推动地方发展和民生改善，用实实在在的工作成效换取群众的满意度和幸福感。
减负是“退一步”的松绑，赋能与提效则是“进一步”的跃升。二者相辅相成，共同构成了激发基层活力、提升治理效能的完整闭环。当我们帮助基层干部从无谓的事务中解脱出来，并通过赋能让他们有能力、有底气，通过提效让他们有方法、有路径，他们就能真正将精力倾注于为民服务的广阔天地，在基层治理现代化的大舞台上施展才华、担当作为。
做好基层减负的“后半篇文章”，考验的是定力、智慧和担当。让我们持续为基层干部松绑减负、赋能加油，让他们轻装上阵、心无旁骛地在一线挥洒汗水、建功立业，共同书写出国家治理体系和治理能力现代化的生动基层实践。
