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一、被越级指挥，落个埋怨？

公司设计员小孙，上周刚从业务主管那里接到了一份广告设计的活儿，要求本周三就得交成稿，没想到这周上班第一天，便被大领导叫过去，让小孙帮助他设计一张培训课的宣传页。

“好的，没问题。”对于有着3年设计经验的小孙，感觉额外的这项工作没有什么难度，但随口答应了下来。

然而，小孙设计出来的宣传页，没能让大领导感到满意，同时，大领导还提出了一系列的修改意见。

更为糟糕的是，小孙交到业务主管的广告设计成稿，也没有一次性通过。当小孙被业务主管要求，第二天将修改后的设计稿交上来时，一边是大领导交待，一边是直接领导安排，而且都是急活，都不能怠慢。

小孙明显感觉有些自顾不暇了，只好向业务主管说明了情况。

“当时为什么不告诉我，现在才汇报？”业务主管有些挑理了，又回了一句：“加班弄吧。”

好在，小孙连夜加班，总算将两位领导交待的工作全部完成，但却落个本已没功劳，苦劳也是理所应当。

职场里，被大领导越级指挥的情况很是常见，稍有不慎，就会遭到大领导和直接领导两头指责与埋怨。

讲真，作为下属虽然被大领导越级指挥很正常，但个人却不能越级落实。

二、越级指挥，是有原因的

有句俗语，“事出反常，必有妖”。偶尔一两次被大领导越级安排工作，倒没什么。倘若，从原先的偶尔为之，变成天天进行的常态行为。那么，这里面就一定有内在原因了。具体来讲，一般来自4个方面：

1.看不上

大领导对你直接领导的工作能力持怀疑甚至是否定态度，认为，通过安排直接领导，再将工作落到你头上，常常是事与愿违，搞不好还不如不安排。于是，干脆将工作直接到你身上，省事儿。

2.事情急

大领导所遇的工作较为突然，一时间考虑不到合适人手，但在这种情况下，你却又是最合适的，因而，为了使应急工作能够妥善地加以解决，大领导便直接想到了你。对你来讲，是一种难得的信任。

3.有想法

这里面的想法呈现出两层意思。第一层，就是对于你的直接领导，在平时工作接触中，出现过不愉快的经历，大领导不想做进一步沟通与交流，在工作上，也自然不愿意进行接触，于是像通过你在中间起着传达与协调作用。

4.依习惯

个别领导“家长式”思想比较重，信奉个人的意见，就是下属的意见。同样，个人如何开展工作，如何分配工作，也是自己的事情，不需要也不想让别人参与进来。对于自身所分配的工作，下属只需要听话照作就行。

越级指挥，虽然可以在一定程度上起到快速高效的作用，但由于违背了层级管理这一最基本的管理逻辑，因而，越级指挥所带来的效果，几乎都有副作用。

三、越是越级的活，越要坚持按级干

人按职责干，事按制度办，是我们步入职场后，最先接触到的一个原则。当遇到大领导不按套路出牌，越过直接领导而向下属安排工作时，上级越级，那是上级的事儿，个人决定不了。但个人逐级落实却是个人能够做到，也应该做到的。主要把握4个方面：

1.欣然接受

大领导能够越过直接领导将工作安排到你身上，看似不得已而为之，实则也是经过深思熟虑的，这里面包含着一层信任。

作为下属，对于大领导所安排的工作，通常来讲，都应当很高兴地予以接受。哪怕所要完成的工作，对于个人而言，有一定的难度，也应表示愿意接受这样的挑战。

正所谓，给工作就是给荣誉，给荣誉就是给机会，而给机会就是给岗位。

2.汇报为先

对于大领导所安排的工作，除非有大领导额外交待，不必告诉他人。否则，均应当在第一时间将所安排的工作内容、完成时限、相关要求等等，向个人的直接领导作出汇报。

一方面，体现的是个人基本的职业素养，另一方面，也为个人减轻工作上的压力，毕竟直接领导知道这样的事情，在其他工作安排上，对自身会作出酌情考虑。

特别不提倡的，便是一个人将工作揽下来，也不向直接领导汇报，而是硬着头皮将工作扛下来。这种情况下，正常工作进度没有被冲击，尚可。

一旦影响了整体工作进度，特别是对于直接领导之前已经布置过的工作，因落实大领导工作未能使该项工作按时间节点完成，很容易出现吃力不讨好的情况。

3.做好排序

当要落实大领导的工作时，其他的工作显然就要受到冲击而被迫相应有所推迟完成。解决的方法就是，将大领导所安排的工作与自身手头工作，按轻重缓急进行合理排序。

有意识地将大领导安排的工作往前排，以体现对大领导的尊重。

必要时，可以将所要完成的工作，交由直接领导作出排序与定夺，既可以让直接领导知道你所要完成的各项工作，也可以从侧面告诉直接领导个人在工作上所付出的诸多努力。

4、拒绝牢骚

多一项工作，就意味着要多一次付出，多经历一份辛苦。既然，已经接受，那么，就要抱着“既来之，则安之”的心态，善始善终地将大领导额外安排的工作完成好，才是真正成熟与能力强的表现。

很忌讳的便是，大领导安排完工作之后，自身因工作量增加而忿忿不平，议论纷纷，到处发牢骚。

而这种行为，迟早都会被大领导所得知，那时，尽管自身也是辛苦地完成了大领导所安排的工作，但得到的效果，不但会打折，甚至会出现负数。

职场里，许多事情往往都不是对等的，被越级指挥正常，但据此越级落实工作，则显得不正常了。无论何时，依职责落实，按层级落实，都是自身需要坚守的底层工作逻辑。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。