昨天分享到知人，晓事，乃管理之要职。
相信大家对曾国藩居高位的分析有深刻的体会。
现实中，大是大非，黑白分明，但黑白分明的事是少数，实际发生的事情更多是处于灰色领域，实际做事的人面对更多的困境，是非成败都在变化。
针对曾国藩对于领导者知人,晓事的说法，其实我很了解他的苦衷，知人特别难，人心变得快，老实和尚不老实，正人君子办傻事，甚至持续地办傻事，特别是在这样日新月异的时代。
那怎么样知人，晓事，做管理呢？
职责有两个：一是知人善用；二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事。
我坚定地认为，人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。
要有业绩，但是要先讲价值观。
我特别欣赏华润有这么一句常说的话：“业绩不向辛苦低头。”
什么意思呢？每个人都辛苦，你光跟我讲说，你多苦多累，你干到多晚，你熬了多少个夜，你如何累到身体不行，等等，但是如果你没有业绩，没有成果，不好意思，我不能向你的辛苦低头，不能认同你的辛苦。
你的辛苦，对于我们而言没有价值。
但是后面还有一句：“价值观不向业绩低头。”
如果你丧失底线，获得了业绩，这个业绩不是我们要的业绩。如果不能坚守“业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头”，会出现什么？
一个团队里就会有相当比例的小人——很能干但是品性不好的人，他们会不惜使用降维攻击。
看过《三体》的朋友知道，著名的“降维攻击”。小人能够降维去打击，你有道德，他没道德，你站着，他趴下，你要遵守规则，他不遵守规则，那这个被降维打击的人就占据劣势，去降维打击的人就有优势。
如果说只强调业绩，不强调价值观，时间长了，你会发现一个团队里一定有相当比例的小人。业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人们绑架，时间就会变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。
身处在最好的时代，也在最坏的时代里，成事的人容易追求速效，容易忽略对于朴拙君子的培养，容易向聪明小人和降维攻击低头。
你是这样的守拙人？还是向降维攻击低头的小人呢？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
