慈不掌兵，心肠软当不了领导，这里体现着怎样的领导门道？真正的领导力不在于你是严厉还是仁慈,而在于你能否建立有效的制度和管理机制。
一、我国古代法家思想的领导智慧。
1、法家思想的核心：势、法、术。
韩非子提出的法家思想，核心是“势、法、术”三位一体，放在现代管理中依然适用。
★势(权力)：权柄掌握在君主手里，一柄为赏,一柄为罚。人性往往都是趋利避害的，掌握住赏罚二柄,以利驱之,以罚止之,就能以一驭多。
★法(制度)：用制度管人，通过明确的法律条文来管理,让规则公开透明,而不是靠个人好恶来管理。
★术(方法)：君王用权的心算谋略,是权力的暗箱操作，是方式方法的灵活运用。
2、法家思想对现代管理的启示：制度大于个人。
法家思想的精髓在于：领导不依赖领导者的个人品德,而要建立制度化的管理体系。
韩非子在《八经》中说：“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”
➢下等领导：只会自己干,穷尽个人之力。
➢中等领导：能调动团队一起达成共同目标。
➢上等领导：能激发众人的智慧，群策群力。
★这就说明：真正的领导力不在于你是严厉还是仁慈,而在于你能否建立有效的制度和管理机制。
二、严格管理vs 辱虐管理。
1、严厉的爱(Tough Love)。
近年来，职场PUA一直是大家讨论的热议话题，在年轻人看来，高压式的领导风格也是一种病态。比如仗着自己职位高，对手下的人公开批评、当面羞辱、人身攻击，甚至各种威胁，说什么“你干不好就滚蛋”，故意制造焦虑。这其实已经不是“不慈”的管理，而是精神控制，活脱脱的PUA。这种人的目的就是通过打击一个人的自信心和自尊心，让他彻底丧失自我，从此对他唯命是从。
★因此，真正的严格管理不等于辱虐管理，严厉的爱是指:
➢ 对工作有高标准和严要求；但同时尊重员工的人格；目的还是帮助员工成长，团队成长。这种管理方式被证明在很多情况下都是对的，并能够提升团队整体效率。
2、法家的温度。
管子是法家的鼻祖，法家以法治国，通过法制建立国家的秩序。后来的不少人往往把以法治国和以德治国、以礼义治国对立起来，认为以法治国比较残暴。特别是管子之后的商鞅、韩非子在推行法制时，采取了一些比较极端的主张与做法，被看作是严刑峻法，饱受抨击。
法家思想并非只有冷酷阴暗的一面。法家可以为社会治理提供正面而健康的思想资源,那就是理性、整齐、休息。
法家思想类似于北方有冬天，并不意味着这种学说思想只有冷酷阴暗的一面，北方、冬天本身是一个时空维度，它的存在四季轮回的合理性，那就是理性、整齐、休息。法家是在这方面是可以为社会的治理提供正面而健康的思想资源的。我们看历史上的法家人物，比如早期的管仲、晏婴，就是这样。而韩非遭到很多抨击也许正是其性格使然，但他倡导的思想对成功有很多实用意义。而管子作为法家鼻祖，他的“以法治国”并不是严刑峻法,更多的则是通过法制建立国家的良好秩序。
三、"慈不掌兵"的真实含义。
1、“慈不掌兵”其实不是让你变得冷酷无情。
这里首先要澄清一个常见的误区：慈不掌兵其实并不等于让领导者要冷酷无情。带团队，“慈不掌兵”是一个重要的原则。为了创造高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍有时候必须要通过换血来调整到位。这里讲的“不慈”其实是指在人员的“选用育留”方面要有管理标准，而并不是单纯的就是做管理要冷酷无情。
诚然，在职场中,一个没有悲悯之心的领导是根本不值得追随的。正如韩非的法家思想对于管理来讲非常有用，但是他本人非常失败跟他个人冷漠的性格不无关系。悲悯来自于共情,是非常可贵的品质,不是软弱的表现，而盲目讨好才是软弱的表现。一个同时具备“阳性”和“阴性”的领导才是一个好领导，因为他知道什么时候需要杀伐果断，什么时候需要共情他人，适时懂得换位思考。
2、真正的问题:团队领导力的构建。
"慈不掌兵"的困境,本质上是个人领导力的局限性，破解之道就是：
不要依赖单一领导者的性格,而要构建“团队领导力”一个完整并且优秀的领导团队应该包含不同性格特质的人:
➢有人擅长严格管理。
➢有人擅长关怀激励。
➢有人擅长战略规划。
当团队整体战斗力提高后,所谓"慈不掌兵"的问题就自然消失了。
四、现代领导的平衡之道。
1、汉代管理智慧：外儒内法。
在我国汉代，国家采取的的治理模式就是：“一个合法性,两种治理术”，这种模式同样适用于现代管理。
➢表面上：用儒家的仁义道德作为合法性治理基础。
➢实际上：用法家的制度和道家的无为来治理国家。
★这给现在管理的启示是：作为领导者你可以有仁慈之心,但要把管理做好，必须有严明的规章制度和扎实的执行力。
2、严格与仁慈其实是一对辩证关系。
福布斯在其箴言录中说得很透彻：仁慈对于管理并非是有利因素,但大家更容易接受一颗仁慈的心。无情、严格且专横的领导者,可能会获得更多的成功、财富,但无法在生活中获得更多的乐趣。这段话已经说的很深刻了，所以，管理需要悟性，需要艺术，掌握好一个度很重要。
我们也可以这么理解，你作为下级，跟随严格的领导可以成为人才,因为严格可以约束你；跟随仁慈的领导也可以成为人才,因为仁慈可以让你学会自我约束。
总结：
1、做管理要建立制度,而非依赖个人。用明确的规则和流程来管理人、事、物。而不是靠领导者的性格来肆意发挥人治。
2、构建团队领导力。让不同性格的人在团队中发挥各自优势,互补短板，互补的团队是成功的主要人才因素。
3、严格但不失温度。对事严格,对人尊重；高标准严要求,但同时也关心员工的健康和成长。
4、掌握赏罚二柄。该奖励时及时大方奖励,该惩罚及时果断惩罚，但都要基于制度而非个人好恶。
“慈不掌兵”的真正含义不是让领导者变得冷酷,而是提醒领导者：不能让个人情感干扰制度的正常运行,要用制度化的方式实现公平公正，富有成效的管理。
