精要/心得
把绝大多数用于整理信息的树状思维导图替换成Bullet Points，对作者，对读者都有好处。
思维导图，根本就不是一个整理和记忆工具。它是一个思考工具。
人的短期工作记忆 - 相当于大脑的“内存” - 非常有限，每时每刻只能最多想四个东西。思维导图的正确用法，就是给大脑扩充内存。你只能想四个东西，而做这件事需要同时考虑八个东西，那么最好的办法就是把这八个东西都写下来，摆在你面前帮助思考。
思维导图，本质上就是思维的草稿图。
高级用法：用思维导图做决策和判断。
普通会议的三个阶段：
1. 畅所欲言。用思维导图把大家的想法都写上白板。这时候画的就是树状图。
2. 评估这些想法。发现几个想法之间的联系，并用一条线连接起来 - 从根本上改变了这张图的拓扑结构。它不再是树状图了。
评估的结果，是要对这些想法做出取舍。
3. 形成决议。把讨论中淘汰的想法都划掉，剩下的分出主次和执行顺序，然后整理一下就可以照做了。
这三个阶段，就是从众人的发散思维，到最后集体的集中思维的过程。
思维导图 - 为了引导思维而画的图。
一张实用的思维导图，必定是非常潦草杂乱的。上面画满了各种连线，重点符号，划掉符号 - 就好像演算纸一样。
