前言
人生某种角度来说是一种棋盘，当你的认知升维到战略的角度，才能够说一声：“我正在操盘我的人生。”
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。- 雷军
战略
- 先确定好战略框架，后续才是确定战术方式和细分执行的过程。
- 扬长避短的战略，让我想到了田忌赛马的战略：用每匹马怎么跑是战术，怎么调度每匹马从而实现扬长避短是战略。
- 遇到竞争对手时，比起盲目跟进，更应该问自己：“如何设计战略，才能最大化地发挥自己的优势，并且让自己的劣势变得不那么重要？”
- 战略的真正作用：要想真正利用有限的资源取得成功，就不得不有目的地聚集资源。
- 战略的核心：发现关键问题，设计出一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
- 战略的定义：为实现某种目标而制定的高层次、全方位的长期行动的计划。
- 坏战略通过提出一些宏伟的目标、抱负、愿景和价值观来掩盖无法提供有效指导的事实。
- 好战略的天然优势是能够洞悉优势之源与劣势之源。然后制定方案不断的去增强优势。
- 真正的战略能够洞悉障碍本质，并帮助扫清障碍。
- 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。
- 制定战略之前有一个前提条件是，目前所处的形势是什么，需要分析清楚。
- 制定战略要求预测未来形势的走势，并将资源投放到自己所预测的未来之上。然后，聚焦。
领导者
- 领导者的职责在于创造适当的条件，让下属的努力结出丰硕的成果，还在于制定一个值得所有人为之奋斗的战略。
- 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识、资源和精力为之奋斗。非常重要的一点是，机遇、挑战与变化并非每年都会准时准点发生。
自我
- 当战略出现的时候，领导者才更有可能对短期的行为和利益说“不”。
- 战略管理即是构建理想场域的一种方式。
- 战略的思考最终还是要回归到「我是谁」的问题上来。
- 理解一个公司的战略，有利于在市场上进行投资。
- 制定个人成长的战略是当今时代避免内卷和同质化竞争的一种出路。
