[美] 丹尼尔·平克
驱动力的类型
驱动力不足
很多时候不是因为能力不足，而是因为没有驱动力。
我们每天做的各种各样的事情，是被动的，被迫着去做，还是因为自主的去做。这都跟内在驱动力有关。
三种驱动力类型
生物性的驱动力
生物性的驱动力是人最主要的一种驱动力，就像饿了会吃饭，渴了想喝水，性的需求等，这些都是来自本能的驱动力。
外在动机
外在动机一般来自外在环境的奖励或者惩罚。就好比工作出色，老板会加薪升职，那么我们就会更努力，表现得更好。通过奖励或惩罚来驱动一个人的行动。
内在动机
如果一个人本身就有励志目标，想要成为什么样的人？想要做成什么事？那么这都属于他自己本身的内在动机。
其中要注意的是外在动机是通过奖励来获得一个人的行动力，但是这并不长久，只能获得短期的行动力，如果想要获得长期的驱动力，则要激发一个人内在的动机。
只有一个人真正发自内心的想要去做什么才能够长久坚持，才能提高一个人的创造力。
自我决定理论
自我决定理论
自我决定理论是美国心理学家爱德华德西和理查德瑞安在20世纪80年代提出的行为动机的一个理论，自我决定理论一上来就提出了一个概念，他认为人类有普遍的需求，普遍需求包括他人普遍的有能力的需求。
第1个需求叫能力需求
他要感觉到他自己能力很强，有那种胜任感，他能够有自信对待一些事情，这是他的第1个需求。
第2个需求叫自主性需求。
他需要做什么事情都是自由的，独立决定的，而不是天天被迫地感觉到自己的人格不独立，这是第2个需求，自主需求。
第3个需求叫归属需求。
什么叫归属？归属需求是被人爱、被人认可，他对某一个组织是有归属感的，他不觉得自己在这世界上是孤零零的，是没人喜欢，没人爱的，这是他的第3个需求。
能力需求、自主性需求、归属需求，如果这三个同时能够满足，我们就会感觉到幸福快乐愉悦，如果其中一个或者都没有被满足，就会感到痛苦。这个知识点叫做自我决定论。
自主权的四个方面
工作内容的自主
很多老板没有办法为员工安排真正适合他工作的内容，每个人都能够做自己适合的工作内容，似乎不太现实。
有一个公司就非常的神奇，3m公司的老板，他信奉一个原则，就是雇佣好人，不管他们。
他推行了一项政策，允许员工把15%的时间花在自己选择的工作项目上。也就是说，这段时间是你自由发挥的时间，不会有管理限制。结果员工也没有辜负他。现在人们经常用的小便利贴，就是3m公司的员工利用工作上15%的时间发明出来的。
尤其是在互联网公司，这种公司更需要内驱型的人才自主研发的能力，比如谷歌也做得非常好，他们鼓励工程师每周花20%的时间做副产品，谷歌每年的新产品有一半是在这个自主创造的时间内诞生的。
工作时间的自主
不要老是盯着员工做一个工作所花费的时间，而要关注工作本身、关注结果。
你的员工花了多长时间，打算什么时候去做这件事情？只要在截止时间范围内不要太过于干涉，如果一个人工作的时间上面特别不自主，他在什么时间做什么事情全部被安排好了，每天都被计时工作的话，他会很痛苦的，他确实没有办法去享受这份工作。这是我们讲的工作时间的自主。
工作方法的自主
有个职业叫客服，客服每天带着耳机，他们每天面对各种各样的人，各种各样的情形，他们的应对方法都有一个专门的手册，什么样的状况对应什么样的方法，按照手册上来进行就行了。很显然，这样的工作非常的枯燥，因为不能够融入自己的想法。
这种工作性质长久下来会让人枯燥乏味，失去工作兴趣，所以客服的离职率也是非常高的。
正确的做法是，如果能够达到好的效果，你可以融入自己的创造想象，用你自己觉得好的办法解决问题就可以了。而不是一味的被动的去执行。
工作团队的自主性
如果你和不喜欢的人工作，被迫和一个特别讨厌的领导，你觉得你能发挥出你的自主性、主动性、积极性吗？当然不能了。所以如果员工有权利去挑选一个自己的团队的话，有权利去选择一个团队的话，那么对他们自主性的激发是非常有好处的。
以上是我们讲的自主权的四个方面。
要有一个伟大的目标
外在目标
外在目标指我们对金钱和物质的追求，因为我们要生存，想要生活的更好，更舒适，我们不得不因为这些外在的目标而去努力，去工作。但是这种个人的目标不会获得持久的快乐和满足。
内在目标
内在目标就是指我们不仅要设立个人的个体的目标，还应该设立更远大的目标，而内在目标才能够使我们发挥更大的驱动力，才能让我们真正的感觉到幸福和快乐。
比如我们会把赚到的钱花在自己母亲或者孩子的身上，给他们买衣服，买首饰，我们会感到特别幸福和满足。
还有医生这个职业，做医生首先是这个工作本身能够带给她稳定的收入，但是让他更加有动力的是，当他治好自己病人的时候的那种满足感，成就感，不是金钱的利益所能够赋予的。
内在目标是具有动力的，我们也并没有自己想的那么自私，只为了金钱的利益而努力，因此我们更要设立一个伟大的目标。
以上就是朵朵跟大家分享的关于驱动力这本书的解读。希望我们都能学以致用。每天学习一点，比昨天又进步一点。
共勉！
