在中国文明传承下，小到一个家庭，大到一个企业，一个国家管理，涉及到人。发现很难管，在实战中积累下，才有点经验。常听到有人说，领导，管理是一门艺术，有人说管理有时像打太极样，讲究你退我进，我退你进。也有经验人说，管理要讲究平衡，左右牵制，等等。我听了樊登老师的《可复制的领导力》这本书，以及在喜马拉雅中，怎样父母教育孩子的音频。下面我从三个方面论述
1，顺着在社会的发展，人民基本满足了衣食住行。用马斯洛的需求理论说，已经了满足了生存，和安全的需要。现在公司的管理者，领导者要职员怕他，而决定服从，以高压的形式屈服领导，管理。已经变得不现实，特别是00后的职员，如果干的不开心，委屈自己可以出去不干，立马走人。
2，视窗管理，像马云，在外面经常的演讲，传播自己的理念，和主张。很多的人认识他，多和下属去谈话，去吃饭，去玩，了解自己。当然有些事情是不能说的，在可以说的范围尽量夺取交流。职员往往对自己认识的人放下戒备，容易相信，信任熟悉人。反过来而是如此，喜马拉雅频道要破同事的离间计，挑拨。就必须多和领导汇报，多沟通，多找机会接触，来增进彼此的友情，达到不要猜疑的作用。
3.用金钱激励员工，这只是中等方法，而最好的奖励是这是，夸下属的行为，意义。比如，张三在仓库把地面打扫的很干净。就可以，他能自动自发的，积极主动去做事这种精神很好啊，第二，在仓库的6S管理好了，环境好了，心情也跟着好起来，做事就好很多。第三要是每个人都像他那样。我们的仓库就一定会做好，环境变好了，高绩效了。这套方法是BIC。就像夸自己的小孩，努力。
领导者，管理者，执行者，组长级别偏重执行者，而主管，经理这兼备领导者，管理者的角色。激发自己下属完成工作，管理好一个好的项目，成为一个出色的领导者，
