2025 年的工作让我积累了很多经验，也找到了需要优化的方向。
进入 2026 年，我将围绕 “核心业务稳扎稳打、能力提升持续发力、效率优化突破创新” 的思路，以 AI 技术赋能为重要抓手，细化各项工作，确保全年工作目标落地。
核心业务上，资金收付准确，报销单据审核减少失误，这是出纳工作的根本所在，必须始终坚守。
能力提升方面，熟练掌握 AI 工具在票据识别、风险预警、数据校验等场景的操作，不再局限于基础功能的应用。
系统学习财务风险防控知识，从事后纠错向事前预警转变，提升风险把控能力。
还要进一步优化跨部门沟通协同的方式方法，让工作衔接更顺畅。2025 年，因为部分业务同事对报销政策和 CRM 收款录入流程不熟悉，导致 15% 左右的单据需要退回修改，既耽误时间又增加沟通成本。2026 年，我打算从培训和答疑两方面入手，彻底改变这一现状。1 月份我会集中梳理报销政策的核心要点、CRM 系统的操作步骤，把复杂的规定拆解成通俗易懂的内容，完善培训课件。
效率优化上，争取拓展 2-3 个 WPS AI 在财务工作中的应用场景，打造高效工作模式，把重复性工作的时间省出来，投入到更有价值的工作中。AI 工具的深度应用是 2026 年工作的重点突破方向。2025 年用 WPS AI 优化报销流程的尝试让我看到了技术的潜力，2026 年要进一步挖掘 AI 的价值。
软技能方面，继续优化时间管理方法，通过制定每日工作清单、合理划分工作优先级，确保多任务推进时不慌乱、不延误。
我要立足出纳岗位，让 AI 赋能财务的，不仅让自己的工作更高效，也希望能为部门的财务数字化转型提供一些实用的经验。
在领导安排的其他工作中，也会尽量优化流程，并尝试利用ai和办公软件，提升办事效率。
在第十二届花样少年展演衍生品项目中，开发受欢迎的产品，制定更优的销售策略。
2026 年是充满挑战也充满机遇的一年。我知道要实现这些目标需要付出不少努力，比如学习 AI 工具可能会遇到技术难题，组织跨部门培训需要协调各方资源，但我已经做好了充分的准备。我会以积极的心态面对挑战，一步一个脚印落实各项举措，不断优化工作方法，提升自身能力。
相信通过一年的努力，不仅能圆满完成各项工作目标，还能在财务数字化的道路上迈出坚实的一步，为业务部门同事提供更好的服务，为公司的发展贡献更多的力量。
