这些年来，因工作调动，大小单位十来个。因走的地方多了，见的人也多了。有人说，人上一百，形形色色，人上一千，必出汉.奸，人上一万，必有坏蛋。这么些年下来，和各色人等打过交道，奇奇怪怪的，将人的本性摸得差不多了。
古人云，世事洞明皆学问，人情练达即文章。世事洞明，我不敢说，人情练达自愧不如。但过的桥多了，多少还是有些感性的积累和认识的。今天早起，突发异想，开了这个题目，试着谈谈这么一个敏感的话题。说不上经验，但倘若现在的年青人将来有走上领导工作岗位上的，若是有缘能读到本文并能记住一鳞半爪片言只语的，则肯定会对你当好领导大有裨益。
俗话说，人往高处走，水往低处流。相信每个中国人心中都曾经向往有朝一日弄个一官半职当当。中国几千年来，官场文化盛行，这也是我们国家科技一直跟着西方走，创新喊了这么多年，大多依然是亦步亦趋的主要原因，一心搞学术、做研究的始终吃不了香。所谓橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，什么样的土壤种出什么样的瓜。因而如果哪个人说他不想当官，你别真信，君不见，连幼儿园的娃娃一入校，老师就开始培养班干部了。听说还有的小学生家长，拉老师的关系，给自己孩子弄个班长、委员、课代表的当当。真是世人都说神仙好，唯有当官忘不了。
但社会上管理的岗位就那么多，不可能人人愿望都能得到满足。即便有些地方和部门设置了几个十几个副职，也还是有好多人轮不上哩。所以，那轮不上的，也就是没有机会的，确实算不上人生的一种悲哀。有些本领的至多算得上是怀才不遇，但想想中国十多亿人呢，那胸怀远大、才华横溢的人自然不在少数。这样想想，那怀才不遇的人心理也就平衡多了。
其实，人生的最大悲哀不是没有机遇，而是有了机遇你干不了。我很认同这一句话。
常见到有的人刚一到任，虎视眈眈，像八辈人没有当过官一样，老坟地里突然冒了一股青烟，抱着了某人的大腿，居然混到了一个小小的职位，便自以为很了不起，自命不凡起来，终于上了统治阶.级，视他人都为奴隶阶层了。其实自己几斤几两，心里比谁都清楚。
有的颐指气使，在单位里公然指鹿为马，搞一言堂，凡是大小都是我说了算，该落实的制度得不到落实，废了会决制（会议决定），另搞一套手电筒制度。什么是手电简制度呢，就是那光线只对别人照，从不照自己。其实，D纪法规已经很多了，很健全了，照着落实就可以了。但那些规矩也有照领导的，因而也就选择性失盲，故意忽略不见了。
有的人以为当了官就啥都比别人高明了，常不知以为知，好为人师，净干些外行领导内行的事。见到一个单位的领导人，喜欢给大家搞队列训练，可是那偏偏是他的弱项。他自己非但动作做不好，扭扭捏捏，很不协调，连个口令都喊不好，可偏要在那么多的退..五君.人面前充当指.挥员，弄得大家啼笑皆非，闹了不少笑话。
还有的喜欢讲课，以为当了领导，啥都会了，不管什么内容的课，都能卖弄。这大可不必，请比你有本事讲得更好的人来讲，并不影响你领导的形象。这些人，要我说都是傻子，说他是傻子，是因为他把别人看成了傻子，以为自己得势，一朝剑在手，便把令来行，我说你行你就行，不行也行。其不知，这样的人就是一头贵州的驴——黔之驴，每个单位的群众才是真正的老虎。这里，不妨把柳宗元柳河东的黔之驴搬出来温习一下：
黔无驴，有好事者船载以入。至则无可用，放之山下。虎见之，庞然大物也，以为神，蔽林间窥之。稍出近之，慭慭然，莫相知。他日，驴一鸣，虎大骇，远遁；以为且噬己也，甚恐。然往来视之，觉无异能者；益习其声，又近出前后，终不敢搏。稍近，益狎，荡倚冲冒。驴不胜怒，蹄之。虎因喜，计之曰：“技止此耳！”因跳踉大㘎，断其喉，尽其肉，乃去。
那像驴子一样没有真本事的领导，刚到一个单位，别人都让着他，低调观察他，时间一长，知道他技止此耳，便不再让他了。因他站得不正，别人心里不服气，把一个好端端的单位搞得人心惶惶，一团散渣，只好异地为官去了。
我曾见有的人，那是真能折腾，花公家的钱一点儿也不心疼，真是过瘾啊！怎可惜了民脂民膏，都被他挥霍一空。我曾在一个单位任主官时，机关里一个同事也去了另一个单位任主官，那家伙甫一到任，就颐指气使，让财务给他买这买那，办公室里添置了好多不必要的物件。谁知，刚刚弄好，又被调到其他地方去了，先前花的钱，为他人作了嫁衣，落下一个不大不小的笑话。
有的单位，一二十口人，遇到那喜欢拉山头的领导，偏要搞个亲近疏远，结果搞成几个帮派，把单位搞成一团散沙。
岂不知木桶理论，单位建设的好坏取决于最短的那块木板短到何种程度，而单位建设的好，受益最大的就是单位的负责人，建设的不好也影响着领导的名声。如果单位建设不好，在上级考核中，说你这个人没有能力，没有本事把工作做好。
还有的人德不配位，又不会夹着尾巴做人，贪占小便宜，结果往往是聪明反被聪明误。有的人把自己关在办公室里，一个人闭门造车，净想着法儿，变着手腕儿的收拾人，一门心思只琢磨人，不琢磨事，老想整人，板着指头算计着谁谁谁和我一心，谁谁谁和我老是唱反调。
我见过德不配位的人，大小通吃，把手中的权力攥得紧紧的，当作个人捞取利益的资源，左右逢源，终有一天摆不平了，被人活活搞死了。锒铛入狱的，更不在少数。还有一个几十人的单位，外边来人到他的办公室里打人，竟然没有一个人出头露面去劝架，更不用说去帮他，这个单位的领导真的成了孤家寡人了。事后上面领导过来调研，分析原因，查找问题，批评说单位里缺乏团结气氛。有人私下掩口笑曰：怎么这个时候才想起团结了，早干嘛去了。还有人因树敌过多，积怨很深，被别人打了闷棍，背后给了黒枪。还有的人“因嫌纱帽小， 致使锁枷杠”（《红楼梦》好了歌解。）凡此种种，想当初，颐指气使，何等辉煌，谁料想最后竟然落到这个田地。
白岩松说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候。
一个单位领导老想拿制度来约束人，那就大错特错了。当然，纪律是抓好工作的保证。一个单位建章立制是非常必要的。但这不是最有效的管理手段。高明的领导总是以理服人，攻心为上。
《孙子兵法》里有这么两句话很值得玩味：卒未亲附而罚之，则不服；不服，则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。
这是我早年经常玩味的两句话，意思是说领导与部属没有建立起感情，就去处罚人，那么被处罚对象就不会服气。心里不平，口服心不服，就不利于工作。领导和部属有了感情但是部属犯了错，不敢处罚他，那么这个人仍然不能用。
两层意思，上下级没有感情联络不行，有了感情联络但老是嘻嘻哈哈也不行。这个尺度就要靠自己把握了。
孙子的这段话阐述的是领导方法，用现在的说法就是，领导者要经常与部属交流，不要高高在上，多开展些活动增进单位的向心力凝聚力，但还要有尺度，确保制度得落实。用句行话说，就是要恩威并重，赏罚分明，赏不逾时，罚不迁列，抓两头带中间。
如果你当了领导，没有本事，也不要紧，只要有德也行。你看那唐僧，人家只会念紧箍咒，就能把很有本事的孙猴子指使得团团转。唐僧最大的优点就是有德，有一个好名声。那刘备的最大本事也是有德，对人好。也就是说，你要是没有真本事，你可以对部属好些，把姿态放低些，你这个官也能当得顺水顺风的。其实，说句实话，如果一个人能做到严格要求自己，以身作则，不要老是拿着手电筒光照人不照自己，凡事率先垂范，做好工作也没有那么难。问题症结就在人有私心作怪，将私心杂念掺杂在工作上，把本来很简单的事搞复杂了。
刘帮在总结他成功的经验时说：夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。刘帮最大的优点就是为人大方，该给部下的从不吝啬，这点比项羽强多了。项羽虽然英武过人，但为人却很小气，感兴趣的可以了解一下二人的故事。二人成败得失，也是性格使然。
当好领头雁，不要玩心眼。一个单位若是大家都玩心眼儿，那就玩不到一起去了。当别人发现你在后面动脑子玩人时，试问，你有几个脑袋，以你一人智力能玩过大家？应当做的就是把大家凝聚在一起，抱成一团，这才是本事。
最后，送上一句话，也是我经常说的，一定不要忘了：
职位是领导给的，工作是大家干的，个人威信是自己树的。
领导不可能帮你干工作，不可能帮你树威信。就像亲弟兄再亲，不可能帮你赚钱一样。工作要靠大家齐心协力去做，打虎亲兄弟，上阵父子兵，只有大家都给你抬桥子，你才能坐稳你的轻纱桥。
