自己是走过弯路走过来的，对于一个新任管理者，特别是空降的管理者，如何开展工作非常非常重要，不要闷头按照自己的思路干，干到最后出力不讨好，领导不满意，员工不支持，同事厌烦。
新任管理者一定要做以下工作，当然你也可以不做，但我相信，除非你有大才大能，否则你肯定会走弯路会吃亏。因为这是基础，是基础的基础。
进入一家新企业，如何开展工作，首先要放下身段，深入基层，亲自做每一个岗位的工作，亲自独立去做，将这个岗位的工作职责和工作技能完全掌握透彻，然后总结这个岗位的特点，是每天做例行工作即可，还是更注重技能和个人能力，对人的要求是什么，还是随机性比较多，有更大提升的空间，总结出每个岗位对公司的意义。
对每个岗位技能掌握之后，再结合自己本身的工作职责，确定哪些是和自己工作职责最相关的最能影响自己工作的岗位，重点关注。
然后，最重要的一件事是学习掌握规章制度，结合实践，可以从制度出发，刻意的去体验，亲自实践体验一番。
对于空降的管理者，还必定会遇到一个问题，那就是上级的信任，怎样做才能让上级信任？或者说不做什么才会导致上级的信任？
第一，汇报要坚定，千万不能含糊，要肯定，即使你是错的，也要说出你的思路，有理有据，而不是大概，可能，差不多，应该，我不知道，或者我还没做，这是死穴，千万不能积累。
第二，处理问题的依据是什么，问问自己，处理某件问题，你的依据是什么？自己认为？还是凭个人经验？还是做过调查研究？我认为都不是，最起码都不是最重要的，最重要的是依据制度！处理任何问题都遵章守矩！这样才能让别人信服，才能让员工信服，才能让同事信服，才能让领导放心！或者说这样做任何时候都不会错。
第三，永远清楚的认识到，自己的下属是给自己干活的，遵规守矩是前提，规范严格要求是基础，要适时的鼓励关心下属，不能让他们既干了活又寒了心，这就要平衡上级对自己下属的要求和你对下属的了解关心。
第四，如果你空降到一个空缺的管理岗位，那么恭喜你，你会相对顺利。如果你空降到一个有前任而且前任还在你们公司的单位，那么恭喜你，你的道路会很坎坷，你的重点不是如何把工作做好，而是把更多的精力花费在如何和他们融合，如何调整步调，如何契合领导对你的预期，如何做好和上任的配合。这个道路会很漫长，但又必须得做。
