一周总结：
1. OKR：对于难以量化的考核指标，可采用采集感性化的测评然后理性的分析结果的方式，其效果可能会达到相对的最佳。
2. SMART：具体的、可量化的、可执行的、相关的、有时间性的，是明确、量化、清晰一个问题的基本框架，否则模糊的未界定清楚的问题，难以执行出效果。
3. PDCA：计划、执行、检查、总结提升，这一个循环是过程控制管理中的不二法门，尤其检查，如果没有检查其他都将无从谈起。
4. 复盘：分析历史，是为了更好的未来。当我们以重走一遍如何更好的角度去复盘过去时，就是对当下及未来的最佳的方案。
5. MBTI：具体的人，具体分析，不同的人，不同的沟通方式。用一套相对科学的方法，了解自己、了解他人，才能够与自己对话、对他人相处。
