感谢小伙伴采访我，激动激动，认真脸写回复。
1、拆书家、视觉引导师、私人董事会主持人，你可以给大家分别阐述一下这些不同身份背后的意义吗？
我的工作是做管理创新工作，一开始以为是精益六西格玛工具方法的培训与项目实施辅导，深入了解发现这个岗位如同名字需要创新和融合，说人话就是啥都得会一点。这么多的身份其实背后是不同的技术，它们是我工作生存余力的催化剂。
拆书让我掌握了快速获取系统信息的能力，最重要的是，它可以让我快速进入一个新领域。比如智能制造类的项目研讨时，听到不熟悉的名词，需要有快速学习与应用的能力，而获取知识最快速的方法是通过互联网或书籍。但是之前习惯学校的考试思维，资料阅读没有主次之分，总是想着从头看到尾，成效太慢。而拆书是对于知识获取与快速致用的一个补强。为此，我把多个知识串起来开发了几门通用类课程，并主导了精益工程师训练营6门课程的开发。
视觉引导让我具备了全脑思考的能力。我第一次听到这个词汇是在拆书的现场，小伙伴在旁边用涂鸦的方式把拆书分享的过程记录下来。当时的图像比较抽（nan）象（kan），其实我之前就尝试过图像，但是一直担心画不好就总是想着在网上找素材，不敢创作。
但是这次的体验，给习惯了左脑思考的我带来很大的冲击，图像不仅有趣而且轻松启动了我右脑的又一次思考。我慢慢放下芥蒂，我尝试去把图像思维应用在不同的场合。
当我想要记录时，放下手机画出来；当有项目说不清楚的时候，我提议画个图；当事情太复杂思考大脑不够用时，我提议画个图；当会议把时间浪费在重复确认对方说什么时，我提议画个图。最特别的是，我发现我讲课不用PPT了，自己动手画几张图反而有整体感，大家觉得有趣也不困了。视觉记录就这样被我掰弯成了实用的白板技术，它减轻了我的思考负担，开启我的新视界。
私人董事会主持让我开启了教练的大门。有一次朋友聚会，有伙伴求助如何坚持做一件事情？说实话这个问题困扰我好久啦，只是成年人的世界没好意思开口问。但是让我意外的是，现场有人并未快速给经验，而是通过强有力的发问去探寻背后的故事，当时周围能量一下发生了变化，大家开始好认真地在听在思考。通过对方循序渐进地引导，最后发现完全是另外一个问题。事后打听这个工具是用来给董事会提建议的。实践后，我觉得适合团队会议，尤其是我总被当做深南百度，面对复杂的问题时心虚焦虑烦躁，而这个工具把问题交给了问题的拥有者，这让我能释然自信地做好教练的角色。
2、为什么会有这么多不同的身份，又是如何获得这些身份的？
因为吸引力法则，在我需要时，它们来到了我的身边。 而获得它们，我只是走出去连接一个个不同的圈子。啊，其实并没有这么简单，还要付出人民币和时间。但是学有所值，那就够了。
3、你平时主要负责深南电路的管理创新工作，又有这么多其它的圈子等着你发光发热。一般怎么协调时间？
哎，时间永远是不够用。每次面对选择，断舍离和实用心态给我自由。另外，作为一枚未婚异国恋少女，我还有一段时间去探索自己，婚姻的进度条请你撑住。
4、这些不同的身份是否会给自己的工作带来不一样的创见？
更加开放吧，行之有效后的工具我也会带着团队一起学习应用，打造学习型组织从小我做起。
5、工作中，会影响更多人加入你的这些小圈子吗？可以分享1-2个小故事。
其实，这几个技术在个人用户端都不新鲜，但在企业应用还是很薄弱的。我也是自身实践后觉得有帮助，再去帮助身边的同事和朋友，获益的小伙伴多少有点影响。比如在培训中，我试过把阅读的书籍转化为课程，深南一百多人参加过我的课程，常有铁粉来上课。在会议中，我尝试去把白板技术与引导技术相结合，借助提问，帮助团队开共创研讨会，或许因为口碑我有幸主持了新晋管理者的项目管理复盘研讨会， 2小时下来无尿点无瞌睡，结束后大家觉得超出预期。这样一种不以邀请对方进入圈子为目的，而是为能帮助对方的慢影响方式，让我感受到发自内心的愉悦。
所有的工具都只是工具，而我很庆幸找到了背后对于我的意义。
