2022年8月4日
集聚与培育卓有成效的协同管理者的四个基本条件，第一，灰度管理；第二，授权信任；第三，激励激活；第四技术平台。
1、灰度管理：协调各种矛盾，包容各种矛盾，并在各种矛盾中协调出创新和结果，其核心就是倡导包容和协调冲突。
2、授权信任：在组织中，只有当专业性被充分尊重的时候，每一位专业人士的潜能才被充分激发出来。所以，协同管理者信任和尊重每一位专家的专业性，必须在该专业领域放弃自身的领导地位，放弃他们在公司当中不可撼动的领导地位。
组织内外部的成员本身就是一种资源，而又往往是被管理者所忽视的对象，他们所具有的学识、经验和解决问题的方法可以带给组织极大的帮助。甚至他们累计的顾客资源、供应商的关系、连接家庭和社会关系的网络，都是帮助企业的关键要素。
周周的思考：
想想之前被朋友诟病黑白分明，没有中间过度，原来在管理里更需要过度色。管理者解决各种冲突和矛盾，在公司的底线内不存在绝对的对与错，大部分是看法的不一致或者理解的不同而已，那如果通过管理走到中间，着实是需要各种视角的变化才能看到更多的可能性。
