2022年7月31日
注重结果，就是要求管理者不能让价值观停留在理念层面，而是用直接结果去检验管理者的选择和内在价值取向的证实，尤其涉及到各组织成员的利益。
同时，协同管理本身就是需要不断的创新合作方式。只有确保这些创新取得成就，在结果的基础上不断验证、纠错、迭代才能真正的使得创新获得验证，持续推进。
艾米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中指出，在系统的协同运行中，理解或熟悉跨领域、跨行业的知识和技能，可以帮助管理者建立更好的协作关系网络。变成一名优秀的领导者。因为人的创造力会受思维定式所限，如果管理者仅限于自己专业领域，只熟悉自己所在的行业，只接触和自己背景相似的人，那么其思维就固化在原有的领域里而有所限制。这一方面会导致管理者缺少创意和创新，另一方面，会导致管理者无法和其他不同背景的人合作。如果管理者注重结果，一定会注重构建领域外的关系网络。
周周的思考：
注重结果，是让管理者把价值观变成行动去拿结果，让团队获得利益才能更好的推进事情的发展。注重结果，也会促使管理者为达目的，不停突破自己的认知边界，而不会停留舒适区进而进入盲区。
